Benefícios e Armadilhas da Merger & Acquisition Estratégias

Há muitas razões para realizar uma fusão ou uma aquisição de uma empresa. Muitas vezes, esta é a maneira mais rápida para expandir e ganhar quota de mercado. É possível gerenciar a fusão de duas empresas para que muitas partes sobrepostas são combinados e os custos são reduzidos. As estratégias de fusões e aquisições têm muitos benefícios e armadilhas, e compreender fusões e aquisições vai melhorar a sua compreensão de como as organizações geralmente trabalham.

Uma das tarefas mais difíceis e importantes em uma fusão e aquisição é combinar as culturas de diferentes organizações. Qualquer grande organização tem desenvolvido a sua própria maneira de fazer as coisas ao longo do tempo e seu próprio conjunto de expectativas culturais. Como bem os trabalhadores de duas empresas podem trabalhar uns com os outros depende em grande medida da forma como as suas culturas interagem. estratégias eficazes fazer disso uma prioridade.

Demissões pode ser uma grande armadilha de uma fusão ou aquisição. Parte da razão para qualquer fusão ou aquisição é ser capaz de combinar as diferentes posições e departamentos de empresas separadas para cortar custos. Isso muitas vezes envolve uma série de demissões. Esses tipos de decisões pode ser difícil e pode eventualmente causar amargura. Como estratégia geral, as empresas devem tentar ser transparente e demonstrem a imparcialidade com demissões.

É importante para tornar a comunicação uma prioridade, tanto antes como depois de uma fusão. As organizações envolvidas numa fusão deve ser plenamente consciente dos pontos fortes e fracos intrínsecos a cada organização para fazer avaliações precisas. Para qualquer planejamento envolvido em uma fusão e aquisição para ter sucesso, deve haver informação precisa disponível para todas as partes. Para a confiança para desenvolver, deve haver compartilhamento honesto.

Qualquer empresa passando por uma fusão ou aquisição requer uma liderança forte para fornecer clareza em meio a tanta confusão organizacional. Um bom líder deve fornecer uma visão clara de que as organizações recém-incorporadas podem reagrupar atrás. Ela deve ser capaz de comunicar eficazmente com os membros de ambas as organizações envolvidas e incutir confiança em ambos. O líder deve executar um ato de equilíbrio, fazendo movimentos que apelar para ambas as culturas organizacionais.