Componentes de uma gestão típica Supply Chain

Considere o que levou a produzir o computador na frente de você. Em primeiro lugar, uma empresa localizada as matérias-primas - os minérios de metal, as ligas de plástico, por exemplo. Em seguida, outra companhia vendeu as matérias-primas a uma empresa que construiu os chips muito básicos de informática. Este é o início da cadeia de fornecimento do computador, a rede de conectividade que liga cada empresa envolvida na produção.

gestão da cadeia de abastecimento consiste em quatro componentes típicos.

Para uma corrente de alimentação a funcionar, os membros da cadeia deve tratada uns aos outros de forma igual. Os membros tendem a formar parcerias fortes, a fim de maximizar a produção. Parcerias geralmente se estendem a um acordo entre duas empresas, mas em gerências da cadeia de suprimentos, várias empresas concordam em parcerias. Esses parceiros "gerenciar o fluxo total de bens do fornecedor [s] para o cliente final", de acordo com John T. Mentzer, autor de "Supply Chain Management". Cada parceiro influencia diretamente toda a cadeia de suprimentos e controla a eficiência da produção.

A cadeia de suprimentos é uma rede de conectividade. No centro da web é a empresa focal, que é mais provável que o primeiro ponto de venda para o bem. Passado, a empresa focal é o primeiro nível de fornecedores e clientes. De primeira linha Fornecedores, por sua vez receber suprimentos de segundo e terceiro níveis Fornecedores a fim de produzir o bem. De primeira linha Os clientes podem optar por usar o bom, ou eles podem optar por vender o bem. Sua conectividade estende para segunda e Clientes terceiro níveis, que vão optar por usar o bom ou continuam a web.

A investigação sobre a cadeia de suprimentos permite aos gestores identificar os pontos fortes e fracos da cadeia. Mas a pesquisa deve ser realizada com freqüência e em profundidade. Tomar uma decisão a partir de pesquisa rasas pode danificar permanentemente uma corrente. Os gerentes usam pesquisa para estabelecer benchmarks - metas de crescimento e produção da cadeia. As empresas de sucesso colocar uma grande ênfase - e apoio fiscal - na investigação, porque "sem número suficiente de pessoas (e as pessoas certas) para participar de atividades de benchmarking, e sem um orçamento suficiente, os esforços da empresa para referência sua cadeia de suprimentos estão condenados antes da projeto mesmo de ser iniciado ", de acordo com o livro `Supply Chain Management: Melhores Práticas`, de David Blanchard.

planejamento e estratégia logística é uma cadeia implantação de todos os seus recursos para manter a produção constante. Mas a estratégia logística requer uma cadeia de permanecer flexível. estratégia de logística permite que uma cadeia de perceber onde ele pode maximizar o serviço custo trade-off: "Este processo envolve a consideração dos objectivos da empresa estratégicos, seus requisitos de estratégia de marketing e atendimento ao cliente específicos, e sua posição concorrentes custo-service", de acordo com William C. Copacino em "Supply Chain Management: o básico e além."