Teorias de liderança e modelos

Teorias por trás liderança sugerem que características particulares, comportamentos e habilidades influentes determinar se um líder é eficaz ou não. Alguns estilos de liderança são mais adequados do que outros para determinadas tarefas e Projectos- outros estilos de liderança são mais adequadas para trabalhar com grupos maiores. Uma vez que há uma série de fatores que vão para a liderança, é importante examinar o que as teorias de liderança acarretar.

Teorias sobre liderança são geralmente divididos em dois tipos: traço e comportamental. teorias de liderança traço e modelos se concentrar nas qualidades pessoais e características dos líderes, enquanto teorias de liderança comportamentais e modelos examinar como os líderes se comportam. Teorias por trás estilos de liderança traço sugerem que esses tipos de líderes nascem com habilidades naturais de liderança e habilidades, enquanto teorias de liderança comportamentais considerar as qualidades de liderança como sendo aprendida e obtida.

liderança orientada para o empregado é uma teoria de liderança comportamental que descreve líderes como sendo focado em relações interpessoais. Os líderes orientados para os trabalhadores estão preocupados com as necessidades de seus funcionários e tendem a ter personalidades empáticas. Em contraste, os líderes orientados para a produção tendem a ser tecnicamente mais focado, e estão mais preocupadas com a realização de tarefas e resultados do projecto. Este tipo de liderança é menos envolvidos com os empregados em um nível pessoal, como seu interesse é baseada em resultados.

A teoria caminho-meta de liderança examina como estilos de liderança impacto e motivação dos funcionários influência e produtividade. De acordo com a questão da queda 1996 “Leadership Quarterly,” Robert House, que fundou a teoria caminho-meta, explica que o modelo de liderança caminho-objetivo é essencialmente uma teoria do comportamento de liderança pessoa- e orientada para a tarefa. Como tal, existem quatro tipos de comportamentos de liderança que suportam a teoria caminho-meta: directiva, apoio, participativas e orientadas para um objetivo. Na directiva e estilos orientado a realização de lideranças, o líder não está envolvido em assuntos pessoais ou diários do empregado a menos que sejam de trabalho filiados. Estes são distantes estilos, impessoais da liderança. Com base na teoria caminho-meta, directiva e-realização orientada liderança não são susceptíveis de aumentar a motivação ou a produção do empregado. liderança solidário e participativo, no entanto, são os estilos de liderança que ajudam a construir e manter relacionamentos interpessoais eficazes, que Casa identifica como sendo um fator que contribui para a motivação e produtividade dos funcionários.

O estilo de liderança relações orientada visa qualificar confiança subordinado e confiança, desenvolver suas carreiras, enfatizando a importância da comunicação, implementação de sistemas de recompensas e usando consideração táticas para garantir que os funcionários conhecem os seus sentimentos são levados em consideração pelo seu líder. Neste estilo de liderança, a teoria diz que o mais atencioso, amigável e de suporte um líder é, os subordinados mais provável será leal e comprometido com seu líder e ao seu trabalho. Segundo a edição de junho de 2008 “Leadership Excellence”, Terry Bacon explica que os funcionários são mais felizes com os líderes de suporte, e quando os funcionários estão felizes, eles são mais produtivos.

Os líderes transformacionais são conhecidos por agentes de mudança sendo, e fazê-lo, orientando os empregados a trabalhar para realizar objectivos visados. Segundo a edição de setembro 2009 de “Community College Empresa,” Cheryl Hawkins descreve líderes transformacionais como visionários e modelos, e, geralmente, ter compromisso inabalável que os mantém indo. Mais especificamente, este tipo de liderança é muito objetivo orientado-.