Estratégias Comportamento Organizacional Gestão

O estudo do comportamento organizacional em situações de gestão analisa a forma como as pessoas dentro das organizações mudam. Ele baseia-se fortemente em pesquisa nas áreas de psicologia, sociologia, comunicação e até mesmo a antropologia assim relacionamentos dentro de uma empresa e entre ele e seus clientes, e os investidores podem ser construídos, mantidos e desenvolvidos. Foco é colocado sobre a consecução dos objectivos, os objectivos de pessoa para pessoa dentro da organização e objetivos sociais, abraçando talento, inovação, liderança e novas parcerias.

gestão de comportamento organizacional determina que as empresas têm um plano de ação que é afirmado claramente e de uma forma que está focado. Não só o plano tem que ser claro, mas tem que ser constantemente comunicada aos funcionários, clientes e acionistas de uma organização. O plano de ação deve começar com uma simples proposição que está enraizada no conhecimento sobre cliente-alvo da organização e tem um olhar realista sobre próprias capacidades da organização, competências funcionais e capacidades de cultura.

Não é o que uma organização executa no seu plano de ação-lo é como ele é executado. Através de uma gestão adequada do comportamento organizacional, a execução do plano de ação precisa ser impecável e manter perfeição: este atenção para as operações de uma organização conta mais do que uma empresa pode abraçar ou investir em.

Na execução das operações, uma organização tem para aumentar a produtividade duas vezes mais do que a média da indústria, a fim de que ela cresça de forma constante. Uma organização que é capaz de crescer de forma constante é aquele que é realista desde o início sobre o que áreas ele pode superar concorrentes e quais os procedimentos são os mais importantes para atender de forma eficiente as necessidades dos clientes sem descurar serviço e produto de qualidade. As expectativas dos clientes têm de ser cumpridos de forma consistente de acordo com as normas estabelecidas por uma organização-se não, a organização vai rapidamente falhar.

A cultura deve ser levado a sério dentro de uma organização, ea cultura deve ser orientada para o desempenho. a cultura da organização tem de apoiar e incentivar indivíduos merecedores e equipes, e deve manter os funcionários responsáveis ​​para alcançar os objetivos da empresa. Os empregados recebem uma razão para abraçar a organização onde trabalham e se sentir um senso de propriedade. Uma vez que uma empresa atingiu os seus objetivos com a ajuda de seus funcionários, ele precisa levantar a barra de desempenho superior para garantir a continuidade sucesso, que deve ser sempre recompensado. O compromisso com o sucesso de uma organização não deve ser apenas um fardo colocado sobre os trabalhadores escalão inferiores, no entanto- deve ser compartilhados por aqueles que estão no topo da cadeia de comando.

Para ser bem sucedido, o plano de gestão de comportamento organizacional de uma empresa precisa ter uma estrutura que é rápido, flexível e sem muitos níveis de hierarquia em relação ao seu tamanho. Procedimentos precisa ter a capacidade de mudar, não impor sobre o progresso de um empregado, eliminando tanto da burocracia de uma organização possível. A estrutura e os procedimentos devem ser simples e realista, não só para os funcionários, mas para fornecedores e clientes também. A estrutura de uma organização, a fim de que para ser bem sucedido, precisa ser baseada na ideia de que alcançar a excelência futuro não vai apenas contar apenas com ingenuidade da administração, mas também sobre a inteligência dos funcionários e gerentes de nível médio.