A importância da Estratégia de Recursos Humanos

Nos últimos vinte anos, o foco na estratégia de recursos humanos tem aumentado significativamente. Este reconhecimento aumentado devido em parte à estrategistas de negócios e recursos humanos citações acadêmicas contribuiu diretamente para a direção do holofote movendo-se em favor da HR. A importância da estratégia de recursos humanos torna-se evidente quando uma organização reconhece o ativo mais importante da empresa, os funcionários.

estratégia de recursos humanos centra-se no desempenho da organização. Ao tomar uma visão holística do todo, estratégia de recursos humanos dá visão para questões sistêmicas que impedem a realização dos objetivos organizacionais. Através da implementação bem sucedida de métodos-chave que melhoram a posição financeira da empresa vai uma atividade HR atingir a designação de estratégico.

vantagem competitiva torna-se uma produção de forma consistente com foco na estratégia de recursos humanos. Isso só é possível quando as empresas trabalhar ao lado de recursos humanos e implementar sistemas e práticas juntos. Por ter as pessoas certas em uma organização, a empresa tem uma vantagem sobre os outros com uma força de trabalho menos produtivo. indivíduos de alto desempenho ajudar o desempenho estratégico da organização.

O sistema de trabalho de alto desempenho (HPWS) é um tipo de estratégia de recursos humanos, que incide sobre a eficácia dos princípios de pessoal da força de trabalho e treinamento. Este tipo de estratégia ajuda a aumentar o desempenho em toda a organização e funciona bem para diferentes tipos de empresas. A estratégia de compromisso utiliza técnicas tais como empregando funcionários muito qualificados, responsabilidades claramente definidas e maior remuneração e benefícios. A estratégia de controle concentra-se em baixos requisitos para o emprego, micromanaging e baixa remuneração e benefícios.

estratégia de recursos humanos afeta o desempenho da força de trabalho, o que afeta a organização. A estratégia determina quais programas e sistemas da empresa irá utilizar. Estes sistemas podem ajudar ou dificultar o nível de produtividade e engajamento da força de trabalho. Ao diminuir a produtividade e engajamento, uma estratégia de recursos humanos pode reduzir significativamente o desempenho e rentabilidade da empresa.

As empresas às vezes têm dificuldades de medição da eficácia da estratégia de recursos humanos. Para corrigir esta situação, uma organização pode usar uma abordagem de mensuração do balanced scorecard para determinar o alcance das metas estratégicas de recursos humanos. O balanced scorecard permite que a empresa selecione as categorias de medição e, em seguida, associar metas para essas categorias. Esta abordagem fornece uma avaliação mais equilibrada da eficácia do departamento de recursos humanos e toda a organização. Os gerentes também desempenhar um papel na medição estratégia de recursos humanos através do fornecimento de feedback necessário em sistemas e implementações de programas.