Avaliação e Gestão de Projetos de Risco

avaliação de risco e procedimentos de gestão de ajudar um coordenador de projeto evitar perdas nas atividades do projeto. Estas perdas podem ser significativas se as estratégias de controle de risco adequado não está estabelecida porque um projeto tipicamente pode abranger alguns meses ou muitos anos. técnicas e mecanismos de gestão de risco do projeto cobrir riscos operacionais, financeiros e tecnológicos.

Vídeo: Gestão de Risco - Aula 03 (Conceitos Iniciais)

O risco do projeto é o risco de perda que emana de problemas operacionais ou tecnológicos. Para ilustrar, digamos que uma empresa de petróleo e gás quer construir uma nova unidade de perfuração offshore. Se os funcionários não têm habilidades ou conhecimentos apropriados, o projeto pode ser interrompido temporariamente. problemas tecnológicos que podem afetar esse projeto pode ser avarias em hardware e software, bem como preocupações de falta de energia no local da construção.

A avaliação de risco e estratégia de gestão boa é fundamental para a conclusão bem sucedida de um projeto. liderança de topo de uma empresa muitas vezes pode pedir a um supervisor de equipe de projeto para emitir um risco mensal ou trimestral e controlar auto-avaliação relatório (RCSA). Um RCSA ajuda os líderes seniores identificar os principais controles e procedimentos, bem como os riscos que podem ser considerados de "alto", "médio" ou "baixo". (Rankings de risco são baseados em expectativas de perda.) Um controle é um conjunto de instruções que um coordenador de projeto estabelece para evitar perdas operacionais.

o risco do projeto também podem incluir riscos financeiros, tais como riscos de mercado e de crédito, que são inerentes as atividades do projeto. risco de crédito, ou risco de contraparte, o risco de perda que emana do padrão de um parceiro de negócios ou incapacidade temporária para cumprir as obrigações financeiras. Por exemplo, se um dos principais padrões parceiras ou falência, o projeto pode ser interrompida. O risco de mercado é o risco de perda que se origina a partir de preços de commodities desfavoráveis ​​como o trabalho ainda está em andamento. Como ilustração, um projeto de construção de estradas pode ser atrasada se os preços do aço e ferro aumentar.

O risco operacional relaciona-se com atrasos na conclusão do projeto devido a problemas tecnológicos ou de pessoal. Por exemplo, se uma companhia de seguros quer construir um novo banco de dados para armazenar os pagamentos de prémios ao cliente e informação política, o projeto pode ser adiado se o software operacional controlar todas as tarefas tem uma licença fabricante expirado. Para ilustrar o risco operacional devido a fatores pessoais, assumir o pessoal da empresa não tem qualificações académicas adequadas, ou credenciais profissionais. Esta situação também pode atrasar a conclusão do projeto.

Vídeo: Como fazer uma avaliação de risco?

Risco de compliance é o risco decorrente de perdas devido a ações regulatórias adversas. Risco de compliance é também referido risco como regulamentar. Como uma questão prática, considere que o novo banco de dados da companhia de seguros pode ter de processar a informação financeira dos clientes. Se os trabalhadores do projeto não aderir às regras promulgadas por reguladores estaduais, a Securities and Exchange Commission (SEC) ou o Financial Industry Regulatory Authority (FINRA), o projeto pode ser adiado e que a empresa poderia ser multado ou processado.