Cultura Organizacional e Liderança Influência

cultura organizacional e liderança são elementos de uma empresa que trabalham em conjunto com um outro para o sucesso organizacional. Ambos cultura e influência de liderança como a empresa vai funcionar eo que vai ser alcançado. De qualquer cultura vai determinar como as funções de liderança, ou a liderança vai transformar a cultura organizacional para que a cultura é compatível com os valores organizacionais.

A cultura organizacional é composta de comportamentos, valores e crenças. O comportamento dos funcionários é evidente através da observação. Fatores como áreas de trabalho, ferramentas de que os funcionários precisam para executar suas funções de trabalho e as tarefas e responsabilidades que os supervisores atribuir aos empregados afetam o comportamento dos funcionários. Muitos desses fatores são mais facilmente observado em pequenas empresas, onde as equipes de trabalho tendem a ser menores e os supervisores têm menos funcionários a seu cargo. Líderes observar o comportamento dos funcionários para que eles possam compreender as atitudes comuns, valores e crenças sua exibição trabalhadores e que influencia o comportamento dos funcionários.

Vídeo: Como Funciona a Cultura Organizacional

existem subculturas organizacionais quando os grupos mais pequenos com ideias como se formar no interior da cultura organizacional maior. Mesmo as pequenas empresas têm subculturas, que podem consistir de funcionários fora do "círculo interno", os novos funcionários ou empregados seniores que foram com a empresa desde a sua criação. Subculturas desenvolvem entre os indivíduos que se identificam com o outro - eles poderiam ter os mesmos costumes, fornecer o mesmo tipo de função no local de trabalho ou não falar a mesma língua. Estes subculturas pode ser solidário com a cultura organizacional primário, ou eles podem trabalhar contra ela. Como essas subculturas função é dependente dos líderes da subcultura e suas atitudes em relação à empresa.

Os líderes da organização também influenciar como as pessoas dentro dele função e o curso que a organização leva, agora e no futuro. Os líderes podem ser gerentes, supervisores, nomeado líderes ou líderes de facto. Independentemente da sua capacidade oficial ou não oficial de uma organização, eles devem entender a cultura organizacional, a fim de motivar os outros a funcionar da maneira que eles desejam. Em muitas pequenas empresas, a hierarquia que existe em organizações maiores não está presente ou não é sempre visível. Dito isto, as pequenas empresas têm líderes que não podem ter títulos oficiais, mas que têm comandar um certo nível de respeito de seus colegas de trabalho.

Vídeo: O impacto do líder no clima organizacional

Cada organização tem pessoas que são nomeados como líderes. Há também aqueles dentro da empresa que são líderes naturais, que são procurados por trabalhadores em busca de orientação e apoio. Esses líderes naturais - por vezes referido como de líderes de facto, porque eles não têm um título oficial - pode existir em todos os níveis da organização. Além disso, eles podem ter grande influência sobre as atitudes e valores de outros funcionários. líderes ou gestores nomeados devem ser capazes de identificar os líderes naturais da organização e trabalhar com eles para ganhar apoio para que o planejamento e funções organizacional será bem sucedido.

Vídeo: "Participação da liderança na cultura organizacional é muito importante"

Vídeo: AULA GRATUITA - Gestão de Pessoas - Cultura Organizacional

O Grupo Clemmer sugere que os líderes influenciam a cultura através da acção. ação resulta de líderes determinar o que eles querem ocorrem dentro da organização ao longo do tempo, ou os princípios e valor que eles querem que os trabalhadores para compartilhar. Em muitas empresas, os líderes querem funcionários para demonstrar por sua própria ação a finalidade da organização. Por exemplo, um grupo sem fins lucrativos que se concentra no bem-estar da criança quer que seus funcionários para demonstrar compaixão e preocupação para a juventude. Líderes em seguida, deve retransmitir essas metas - o que quer que ocorra dentro da organização - enquanto levando os trabalhadores a participarem voluntariamente as crenças da organização.