Plano de Desenvolvimento Estratégico

O processo de planejamento é iterativo. Ele contém um fluxo circular de itens de ação e pedidos. Questões que surgem em uma etapa pode influenciar o curso da ação na próxima. Implementação e planejamento devem trabalhar juntos para que o processo seja verdadeiramente bem sucedido. No planejamento estratégico, o desafio é muitas vezes encontrar um quadro eficiente para análise.

A análise situacional ajuda os planejadores estratégicos para identificar as questões atuais. A situação é analisada para monitoramento ambiental, a concorrência, a cultura empresarial interna e análise do conhecimento. Cada uma dessas questões fornece feedback sobre o actual estado de coisas.

planejamento estratégico envolve olhar para a visão, missão, modelo de negócio e direção de uma organização. Tanto a visão ea missão deve evoluir com o plano estratégico. Planejamento equipes com cross-funcional, nível executivo, a liderança pode ajudar no planejamento. apoio CEO / CFO é muito útil. O facilitador da equipe deve decidir sobre os membros da equipe, o calendário de planejamento, onde e quantas vezes os membros se reunirão, que irão realizar pesquisas contra análise de negócios e como a informação será comunicada com todos os interessados.

Antes da aplicação é executada uma análise de lacunas. Uma análise da abertura é usada para identificar as lacunas entre o estado actual e o estado previsto. programas-piloto são frequentemente utilizados como uma forma de testar as mudanças nos procedimentos ou processos antes de rolar para fora para uma população maior. Após análise de lacunas, a implementação do plano pode começar. Implementação está documentado através de um balanced scorecard (ou outro formato de relatório) para documentar as mudanças e comunicar as medidas de desempenho para a realização do objetivo.

Um dos processos mais importantes para o desenvolvimento do plano estratégico é a monitorização do progresso. Criando um sistema de feedback pode ajudar a automatizar ações corretivas. O sistema de feedback é geralmente ligado a uma fonte de dados centralizada, e mantida com descrições precisas, políticas, procedimentos e fórmulas. Se feito corretamente, o sistema de feedback torna-se o processo de documentação.

planos estratégicos devem incluir uma provisão para a cultura corporativa. O plano incorpora os valores da equipe de planejamento e organização, e fornece orientação direcional em metas de lucro e crescimento. Ele também fala com a cidadania corporativa, comportamento organizacional e filosofia operacional.