Tipos de estruturas organizacionais horizontais
Desde a Revolução Industrial no Norte da Europa, no século 18, organização empresarial tem sido vertical. Isso significa que o poder fluiu de cima para baixo. Gerentes, contratados pelos proprietários, servem para supervisionar todos os aspectos funcionais da empresa. Mais recentemente, este modelo tem sido desafiada em várias maneiras que visam capacitar os funcionários contra os empregadores. O argumento é que, se os grupos funcionais dentro da empresa estavam a assumir mais responsabilidade gerencial, a lealdade dos trabalhadores para a empresa irá aumentar à medida que eles agora têm uma participação na empresa.
O básico
A organização horizontal tem muitos tipos. Estes tipos giram em torno da natureza dos grupos de sub-organizações dentro da empresa que terá o poder do estilo mais antigo, vertical de gestão. Houve muitas propostas ao longo dos anos, a partir radical a moderada. O que todos eles têm em comum é a capacitação de unidades funcionais dentro da empresa para tomar o poder mais executivo para si mesmos no processo de servir a empresa.
Abordagem da Ostroff
conhecido livro de Frank Ostroff “A Organização Horizontal” criado um novo esquema de gestão baseada em torno de “competências essenciais.” Este livro mudou a literatura sobre teoria organizacional horizontal. As competências essenciais são, basicamente, o desenvolvimento de produtos, vendas, serviços e contabilidade, com mais ou menos dependendo da organização. Estas competências organizacionais servirá para se fecundam mutuamente um ao outro, desenvolvendo lentamente um trabalhador polivalente que conhece a empresa intimamente, não apenas do ponto de vista de uma única área de especialização. São estas as competências que servirão de gerenciamento básico do dia-a-dia da empresa.
Híbrido de Barabba
organização “híbrido” de Vincent Barabba foi desenvolvido apenas alguns anos antes Ostroff. Sua visão era de que as unidades funcionais da organização deve ser responsável pela gestão em um nível básico, mas que essas organizações ser controlado por habilidade. A versão de Barabba da horizontal idéia é ter mérito, em vez de unidade funcional, ser o centro da empresa. Aqueles trabalhadores que provaram-se com a maioria de habilidade, ética de trabalho e lealdade deve estar no controle da empresa. A administração deve limitar-se a itens “grande figura” e deixar que as elites dentro da organização executar o show.
Controle do trabalhador
Uma abordagem mais radical à idéia horizontal atingiu sua plena maturidade na década de 1950 e 60 na Iugoslávia do Marshal Tito. Nesta abordagem, cada empresa foi organizada por conselhos de trabalhadores, que tinham total controle sobre a empresa. Eles contrataram gestores, decididos salários e a divisão diária de trabalho. Tito de 1949 "Lei de Bases da Auto-Gestão dos Trabalhadores" foi explicitamente dedicado para, eventualmente, retirar o Estado como uma força na sociedade. Todos os papéis sociais relacionados com a economia vier a ser tomada pelos conselhos específicos da região específico da empresa e dos trabalhadores, que controlam tanto a empresa ea vida económica da sociedade. Estes eram tudo para ser eleito corpos, mas os conselhos específicos das empresas poderia ser eleito apenas pelos trabalhadores da empresa.
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