Teorias sobre Estilos de Gestão

estilos de gestão variam por causa da formação, expectativas culturais e personalidade do gerente. As diferenças principais em estilos de gestão reflectem crenças sobre a maneira mais eficaz de controlar a produtividade e custos. Teorias de gestão comparar atitudes, comportamentos e resultados a longo prazo de grupos com características de comportamento comum. O campo da psicologia organizacional concentra-se em teorias de gestão para compreender e melhorar a forma como as pessoas trabalham juntas.

Douglas McGregor proposto pela primeira vez dividindo estilos de gestão em Teoria X e Y, em 1960, enquanto trabalhava na Sloan School of Management do MIT. A gestão Teoria X baseia o seu estilo em princípios de gestão científica originários do trabalho de Frederick Taylor em 1930. gerentes X Teoria acho que as pessoas precisam de controle e direção da administração. Os defensores da gestão Teoria X acreditam que os funcionários não se pode confiar para trabalhar duro, sem supervisão e ameaças constantes. Portanto, os gestores Teoria X deve fornecer instruções detalhadas e supervisionar cada atividade.

Um estilo de gestão Teoria Y defendida por McGregor acredita que as pessoas querem trabalhar e ser produtivo. Os defensores apoiam a ideia de que os trabalhadores devem ser devidamente indemnizadas e que os gestores consideram as necessidades dos trabalhadores na atribuição de tarefas e proporcionando benefícios. gerentes Teoria Y tirar proveito de direção auto do empregado para começar o trabalho feito e ver o seu papel como um facilitador que remove as barreiras, em vez de um disciplinador Teoria X.

Devido ao interesse e apreciação da produtividade das empresas japonesas nos anos 1980, teóricos da administração estudou o estilo usado para motivar e interagir com trabalhadores japoneses. Em 1981, William Ouchi criou o estilo de gestão Teoria Z, que combina estratégias de gestão americano japonês e chave. De acordo com Ouchi, estilo de gestão Teoria Z espera que a participação dos trabalhadores em todos os aspectos da tomada de decisão organizacional. A teoria enfatiza confiança, relacionamentos de longo prazo e incentiva os funcionários a agir independente guiado por uma missão da empresa em geral ou filosofia.

Projetos dentro das organizações pode usar estilos de gestão únicas por causa da natureza com limitações de tempo do esforço e da habilidade dos trabalhadores. Barry Boehm, escrevendo sobre o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software para o IEEE, sugere um estilo de gestão focada em atender os interesses díspares de vários grupos de partes interessadas, incluindo a alta administração, os trabalhadores e os clientes por meio de negociação. O gerente, que opera sob o Boehm Teoria W, ajuda cada parte interessada compreender melhor as necessidades, habilidades e pontos fortes de outros constituintes.