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O que é de longo prazo Planejamento Vs. Gestão Estratégica?

planejamento de longo prazo e gestão estratégica são ambos métodos eficazes de planejamento organizacional.
planejamento de longo prazo e gestão estratégica são ambos métodos eficazes de planejamento organizacional. (Imagem: Jupiterimages / Goodshoot / Getty Images)


planejamento de longo prazo e gestão estratégica são frases comuns utilizados no mundo dos negócios. Ambos são essenciais para a gestão eficaz de uma organização. planejamento de longo prazo e gestão estratégica têm muitas semelhanças, e os termos são por vezes utilizados alternadamente. Enquanto algumas organizações podem usar o que é chamado de planejamento estratégico como a longo prazo, este é um híbrido dos dois métodos de planejamento separadas. Existem algumas distinções essenciais que são importantes para entender quando realizar qualquer planejamento de longo prazo ou de gestão estratégica.

Long-Term Planning Definição



O website Negócios dicionário define planejamento de longo prazo como um “exercício voltado à formulação de um plano de longo prazo, para atender às necessidades futuras estimadas geralmente por extrapolação das necessidades presentes ou conhecidos. Ela começa com o status atual e gráficos um caminho para o estado projetado, e geralmente inclui de curto prazo (operacionais ou planos táticos) para atingir as metas provisórias.”O planejamento de longo prazo normalmente faz uso da análise PEST para identificar fatores externos tais como fatores tecnológicos que possam afetar a capacidade da organização para manter uma vantagem competitiva sustentável política, econômica, social e. A organização, em seguida, desenvolve um plano para combater esses fatores externos a longo prazo.

Estratégico Definição de Gestão



A gestão estratégica é um processo específico usado para desenvolver objetivos projetados para alinhar as atividades do dia-a-dia da organização com a sua declaração geral missão. gestão estratégica começa com uma declaração de missão que se comunica de forma concisa razão da organização para estar em existência. Esse processo geralmente faz uso da análise SWOT para identificar pontos fortes da organização, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Líderes e gestores, em seguida, desenvolver metas SMART para tirar proveito desses pontos fortes e fracos e combater as fraquezas e ameaças. metas SMART são objetivos que são específicos e mensuráveis, razoavelmente alcançáveis, relevantes para a declaração de missão e amarrado a uma linha do tempo para a conclusão. A organização, em seguida, desenvolve políticas e procedimentos concebidos para atingir estes objectivos específicos.

Comparação



planejamento de longo prazo e gestão estratégica composta de muitos elementos comuns. Por exemplo, ambos os métodos incluem alguma forma de avaliação da posição atual da organização em relação à sua posição desejada. Ambos planejamento de longo prazo e gestão estratégica envolve o desenvolvimento de metas ou planos para alcançar o sucesso. Além disso, alguns dos métodos utilizados para cada um deles, incluindo a análise SWOT e análise de pragas, pode ser usado na outra.

As diferenças principais

gestão estratégica normalmente se refere a metas organizacionais líderes desejam atingir no médio prazo, normalmente de dois a quatro anos no futuro. planejamento de longo prazo, por definição, diz respeito ao planejamento organizacional concebida para criar e manter uma vantagem competitiva sustentável no longo prazo. planejamento de longo prazo, em relação ao médio prazo planejamento estratégico, então relacionar a um período de mais de quatro anos no futuro. Além disso, a gestão estratégica geralmente inclui o estabelecimento de metas específicas e mensuráveis ​​que estão relacionados com a missão da organização, enquanto o planejamento de longo prazo inclui o mapeamento de um caminho específico a organização irá tomar para alcançar seu status projetada. planejamento de longo prazo, muitas vezes centra-se sobre a luta contra influências externas, enquanto a gestão estratégica envolve também o desenvolvimento de competências essenciais internos.

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