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Pontos Fortes e Pontos fracos da cadeia de abastecimento

Homens de abertura de um contentor de carga
Homens de abertura de um contentor de carga (Image: Tay Jnr / Digital Vision / Getty Images)


A cadeia de fornecimento inclui os negócios através de seu canal de distribuição que contribuem para a obtenção de produtos aos consumidores. Para um varejista, fabricantes e grossistas são membros comuns da cadeia de suprimentos. As cadeias de abastecimento próprios não necessariamente tem pontos fortes e fracos, mas SCM como um sistema de negócios faz.

Coordenação eficiente



Coordenando suas atividades da cadeia de fornecimento com fornecedores e compradores permite otimizar a eficiência em relação a uma perspectiva transacional em atividades da cadeia. Com SCM, você colabora com seus fornecedores e compradores em obter mercadorias para o mercado da maneira mais valioso. Como um varejista, você e seus fornecedores se beneficiam quando os consumidores exigem produtos. Portanto, coordenação de transporte, logística e atividades de distribuição com os principais fornecedores permite que você se concentrar em controles de qualidade e de custo que levam ao valor do cliente otimizado. Uma abordagem mais transacional faz com que seu membro da cadeia para se concentrar atividades em geração de receita ideal de um comprador direto.

Atividades centralizadas



Supply chain management é uma forma de planejamento de recursos empresariais. sistemas de ERP são centralizadas em uma organização, que permite que você coloque seus melhores profissionais de SCM encarregado de gerir as relações da cadeia de suprimentos. A principal diferença entre uma cadeia de fornecimento gerenciado e um desestruturado é ênfase em relações de confiança. Em vez de constantemente abastecimento ao menor custo, você constrói uma rede menor de fornecedores essenciais que você confia. Esta confiança permite que você se comunique de forma mais eficaz, chegar a acordo sobre estruturas de preços justos e coordenar as atividades juntos.

Gestão de inventário e Riscos Reliance



Entre as desvantagens principais de uma cadeia de suprimentos gerenciados são a gestão de inventário e riscos suficiência. Desde SCM requer a colaboração entre a sua empresa e seus fornecedores, você se torna inerentemente dependentes de fornecedores para a gestão de inventário. atrasos de reabastecimento de um fornecedor pode deixar um varejista com prateleiras vazias e clientes insatisfeitos. Este problema não é tão grande se você tiver vários fornecedores em cada categoria de produto que você pode chamar. Uma rede menor de relacionamento com fornecedores também dificulta o poder de negociação da sua empresa em lidar com aumentos de preços propostos.

Os custos internos

Uma abordagem sistemática para SCM faz com que a sua empresa a investir em pessoas, tecnologia e processos. profissionais dedicados na gestão da cadeia de abastecimento, transporte e logística, muitas vezes são necessários para um sistema de SCM bem sucedido. Além disso, a gestão da cadeia de abastecimento é construído sobre uma rede de computador forte, com programas de software de SCM. Tecnologia permite a integração de dados com os fornecedores, o que é especialmente importante em programas de inventário Vendor Managed. Embora essas atividades visam eficiência e lucro vantagens, o investimento inicial e permanente é íngreme para empresas típicas.

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