Estrutura organizacional, design e Mudança

A empresa ou negócio estrutura organizacional consiste em como a organização define a sua hierarquia de pessoas e departamentos, bem como a forma como os fluxos de informação dentro da organização. A estrutura organizacional determina como e quando a informação é distribuída, assim como quem faz o que decisões com base na informação disponível. O design da estrutura de uma organização pode ter um grande impacto sobre as atitudes dos funcionários e ações, que são um aspecto importante do processo de gestão da mudança.

Há quatro tipos básicos de estruturas organizacionais para determinar o design adequado do seu negócio particular. Na estrutura simples, que é mais comumente usado para as pequenas empresas de 100 ou menos funcionários, a maioria das decisões são feitas pelo proprietário ou gerente, que também monitora a maioria do trabalho. A estrutura funcional geralmente consiste de um diretor executivo (CEO), que trabalha com uma equipe limitada e vários gerentes que supervisionam as diversas unidades de negócio. A estrutura corporativa multi-divisional consiste em várias divisões, cada uma das quais é supervisionado por seu próprio diretor corporativo. A unidade de negócios estratégica é uma forma da estrutura multi-divisional, que mantém sede corporativa separada que supervisionar duas ou mais unidades de negócios. Estas unidades de negócios são divididos por divisão. Cada tipo de estrutura organizacional requer uma abordagem variando quando iniciar a mudança dentro da organização.

Cada um dos diferentes tipos de estrutura organizacional oferece graus variáveis ​​de controlo para os gestores a uma variedade de níveis. Por exemplo, em uma estrutura simples, o proprietário ou gerente mantém o controle completo da organização, o que leva a centralização estrita onde os trabalhadores geralmente não têm poder para tomar decisões em seus processos de trabalho do dia-a-dia. No entanto, os tipos de controlo dentro de cada tipo de estrutura pode ainda ser classificados como um ou outro estratégica ou de natureza financeira, dependendo do foco individual. O controle estratégico faz uso de planejamento de longo prazo para avaliar e definir metas para o desempenho de cada unidade ou indivíduo. controlo financeiro concentra-se em critérios monetários, como o retorno sobre o investimento, para avaliar o desempenho.

A mudança pode ocorrer por uma variedade de razões, muitas vezes porque as mudanças no ambiente externo exige a organização de mudar para manter a sua posição dentro da indústria. A mudança organizacional pode incluir uma variedade de aspectos, como fazer uma mudança na estrutura organizacional para alinhar o trabalho do dia-a-dia do negócio com a missão da organização. Em alguns casos, a organização pode precisar atualizar sua estrutura para se adaptar ao ambiente externo, ou ele pode simplesmente ter de adaptar a sua estrutura à medida que cresce em tamanho e complexidade.

cultura organizacional de uma empresa é muito afetado pela estrutura da organização. Por exemplo, a centralização estrita de uma organização pode fazer os trabalhadores se sentem impotentes para iniciar mudanças positivas em seu ambiente de trabalho. Para iniciar efetivamente uma mudança dentro de uma organização, é importante compreender a estrutura e cultura da organização eo efeito cada um tem sobre o outro. Em alguns casos, a estrutura organizacional podem precisar de ser redesenhado para aumentar a comunicação e tornar o processo de tomada de decisão mais eficaz.