Vantagens e Desvantagens de uma aquisição
Quando uma empresa quer expandir, de uma forma que poderia escolher para facilitar o seu plano é através da aquisição de outra empresa similar. Enquanto uma aquisição pode levar a um crescimento rápido para a empresa, ele também pode introduzir algumas questões difíceis ao longo do caminho. Antes de buscar a aquisição de outra empresa, é importante considerar as vantagens e desvantagens do negócio empresa irá apresentar.
Ganhar experiência e Ativos
Um dos benefícios de uma aquisição é a sua empresa pode rapidamente ganhar a experiência, ágio e os ativos do outro negócio. Se o negócio que você adquirir pode complementar o que sua empresa faz, a fusão pode melhorar a sua eficiência global. Com o aumento do pessoal e bens, a sua empresa pode aumentar a produção e melhorar os lucros. Antes de comprar, avaliar os pontos fracos da sua empresa e fazer compras para uma empresa que iria fortalecer seu negócio e sua linha de fundo.
Excitar os Acionistas
Uma aquisição pode gerar entusiasmo entre os acionistas. Quando os acionistas de uma ouvem empresa pública de uma fusão ou aquisição, eles tendem a ter uma visão positiva sobre o valor da sua empresa, bem como a um para venda. Enquanto aquisições nem sempre funcionam para fora, a maioria dos investidores vai ser animado com a possibilidade. Dando passos em direção a uma aquisição muitas vezes leva a um aumento no preço das ações eo patrimônio líquido dos seus investimentos.
combinando culturas
Uma aquisição apresenta a difícil tarefa de combinar as culturas dos dois negócios diferentes. A maioria das culturas empresariais levar um longo tempo para se desenvolver, e ajustando a um novo normal pode ser problemático para os proprietários e alta gerência, bem como o rank-and-file de ambas as empresas. As fusões de cultura e filosofia pode criar conflito entre a gestão da sua empresa e os funcionários da empresa recém-adquirida.
Duplicação
Uma aquisição pode levar a uma duplicação desnecessária. Quando você combina duas empresas similares, muitas das posições detidas em um negócio vai ser no trabalho no outro. Isto leva a duas pessoas ou departamentos que fazem o mesmo trabalho. Em muitos casos, uma aquisição leva a cortes de empregos e reorganização como a empresa recém-formada trabalha para maximizar a eficiência em recursos humanos e em seus processos. As manobras provavelmente irá ameaçar o moral dos funcionários em toda a linha.
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