Diversidade na Cultura Organizacional

Diversidade na cultura organizacional, se utilizados de forma adequada poderia ajudar a melhorar a eficiência do grupo. A chave é saber o seu benefício, ter a capacidade de incorporar procedimentos amigável-diversidade na política de uma organização e educar seus impactos para os membros de uma organização. A cooperação dos membros para um objetivo comum também ajudaria a reforçar a diversidade em um ambiente organizacional.

diversidade organizacional é definido como as diferenças de idade, valor, sexo, educação, grupos étnicos, a expectativa cultura e os hábitos de trabalho em uma organização. Abraçar a diversidade na cultura organizacional está permitindo que essas diferenças tangíveis e intangíveis para ser alimentado e se tornar uma parte da cultura. cultura organizacional evolui à medida que novos membros são adicionados à mistura. O termo é mais frequentemente referida cultura como corporativo. Mas também poderia aplicar-se às diferenças em outras estruturas organizacionais, como em um grupo de voluntários da comunidade, uma associação de proprietário ou a associação de pais e mestres.

As culturas com as estratégias organizacionais defesa da diversidade. missões organizacionais, metas e política também ajudar a definir o tom da cultura organizacional e promover a sinergia da equipe. Quando os membros aceitam que a diversidade é o que é necessário para promover a inovação e progressão em uma organização, a resistência à mudança é minimizado. Organizações que oferecem planos de diversidade para os membros seniores para implementar e prática em suas interações do dia-a-dia também ajudar ainda mais o esforço. objetivos comuns compartilhados e a vontade de aprender sobre as diferenças de expectativas culturais podem superar barreiras culturais e linguísticas.

Há dimensões mais profundas para a diversidade de traços externos. Um deles é o desenvolvimento de uma mentalidade global. De acordo com Dr. Stephen Rhinesmith, sócio sênior da Mercer Delta Executive Learning Center, há seis traços característicos: Conhecimento - se esforçando para ver o quadro geral de uma organização. Conceituação - a idéia de aceitar a vida como um equilíbrio de forças contraditórias. Flexibilidade - em vez de coisas que insistem ir uma certa maneira, confiando que o processo vai se resolver no final. Removendo julgamento - estar disposto a aceitar a ambigüidade e as mudanças como oportunidades de crescimento. Reflexão - melhorar a si mesmo, identificando o que precisa ser mudado para melhor.

Gerenciando expectativas culturais não requer que mudar o outro. Ele também não julgar se um conjunto de expectativas e padrões é mais válida do que outra. Gerenciando expectativa cultural pedir que se reconhece e respeita o fato de que existem diferenças entre os grupos de diferentes idades, sexo e cultura. O objetivo é conseguir um método mutuamente aceitável de comunicação e colaboração dentro da mesma organização.

benefícios óbvios são aumento de competitividade, a abertura para novas reacções e inovações através de diversos pontos de vista. Os benefícios menos sutis podem ser encontradas na atitude dos membros da organização. Membros vai se tornar mais flexível a diferentes perspectivas culturais. Como as organizações se tornam mais globais, as empresas com um grupo diversificado de membros são naturalmente mais bem equipados a abordar as necessidades dos clientes de diferentes origens culturais.