Como estruturar um treinamento e Departamento de Desenvolvimento

Treinamento e desenvolvimento dos funcionários são tipicamente funções do departamento de recursos humanos. Grandes organizações com milhares de funcionários pode ter, uma formação dedicada separada e department- desenvolvimento no entanto, muitas pequenas empresas dependem de pessoal de recursos humanos para apoiar as necessidades de formação de toda a organização. Criar uma estrutura de treinamento e desenvolvimento depende de uma variedade de fatores, tais como metas de seu negócio e de formação, o desempenho do funcionário, capacidades de TI e recursos humanos equipe perícia.

Realizar uma avaliação para determinar as necessidades de treinamento de sua organização. Isto pode ser feito através da revisão das competências dos colaboradores e qualificações, a obtenção de entrada de supervisores e gerentes sobre o desempenho do empregado ou rever plano de sucessão da empresa. planejamento de sucessão identifica os funcionários que demonstram aptidão e capacidade para futuros papéis de liderança dentro da empresa.

Avaliar os recursos humanos experiência pessoal. treinadores bem sucedidos têm experiência na educação de adultos e currículo desenvolver para tópicos que vão desde a orientação de novos funcionários para a gestão do tempo. Você pode ter experiência em casa capaz de desenvolver formação em políticas de trabalho e Procedimentos- no entanto, os objectivos de aprendizagem avançados podem ser tratadas de forma mais eficaz por consultores externos. Estes consultores de formação oferecer um grau de objetividade que in-house formação e desenvolvimento pessoal pode ser incapaz de garantir.

Compare a despesa de contratação de profissionais formadores como funcionários a tempo inteiro ou a terceirização de suas necessidades de treinamento e desenvolvimento. De acordo com uma pesquisa de mais de 300 empregadores, The American Society for Training & Desenvolvimento informou que os empregadores gastam mais de um quarto do seu orçamento de treinamento sobre formação de peritos externos. O estado resultados da pesquisa: "Outsourcing - que inclui gastos com consultores e fornecedores externos de workshops e sessões de treinamento - está em ascensão. Ele representou cerca de 27 por cento do total de gastos de aprendizagem em 2009."

Discutir a estratégia de recursos humanos com os executivos da sua empresa e especialistas em finanças. Obter informações sobre as dotações orçamentais com base em projeções anuais ou valores orçados com base no valor da despesa de treinamento por empregado. orçamentos de formação são geralmente estruturados de acordo com um montante médio por trabalhador. Isto ilustra a distribuição igual de uma organização de recursos de treinamento e fatores em cálculos de custo por aluguer.

Considere estruturar uma formação blended e função de desenvolvimento para sua empresa. Atribuir treinamento de rotina para os especialistas de treinamento in-house. treinamento de rotina inclui temas como segurança no trabalho, orientação de novos funcionários e de treinamento de gerenciamento de desempenho para os supervisores e gerentes recém-contratados ou promovidos.

Contratar os serviços de consultores de formação fora de gestão e de nível executivo formação, desenvolvimento profissional e treinamento de habilidades especializadas. Treinamento para habilidades especializadas - por exemplo, certificações relacionadas a TI - quase certamente tem que ser terceirizado, se você não tem vastos recursos internos para fornecer seminários e workshops orientados para a tecnologia.

Experiência com treinamento baseado em computador para a aprendizagem ao seu próprio ritmo. Este tipo de treinamento pode minimizar os custos e expandir a acessibilidade para os empregados que necessitam de flexibilidade. Oferecendo treinamento remoto, on-line pode maximizar o alcance de seu treinamento e desenvolvimento, bem como melhorar a disponibilidade e conveniência de formação fornecida pela empresa.