Planejamento Sucessório Prós e Contras

Como um número crescente de executivos seniores em todo o mundo perto da idade da reforma, muitas empresas estão enfrentando o desafio de encontrar um sucessor para assumir a liderança da empresa. Os programas de planejamento de sucessão estão sendo implementadas para ajudar a garantir que os gerentes e funcionários são preparados para a sua eventual transição para papéis de liderança.

De acordo com AME Info, ter um processo de planejamento de sucessão no lugar leva ao aumento da moral dos funcionários, pois envolve alvo um grupo de funcionários para a futura progressão na carreira. O esforço necessário para estabelecer um programa de desenvolvimento para estes futuros líderes resulta em um impulso de confiança, o que ajuda a motivá-los e garantir que eles serão capazes de dar um passo para esses novos papéis no local de trabalho quando a necessidade realmente surge.

procedimentos de planejamento de sucessão também pode aumentar a confiança e retenção do consumidor. Assegurando aos clientes que a transição no poder é um processo contínuo e bem pensada, que alivia o medo de uma mudança radical nas políticas e procedimentos. Ele também permite-lhes para se acostumar com a idéia de mudança e oferece-lhes a oportunidade de começar a trabalhar com o grupo de potenciais futuros líderes antes da mudança de poder ocorre. De acordo com M. Shyam Kumar, CEO da Technoforte Software, os clientes querem "evitar uma situação de criticidade que afeta seus negócios devido a profissionais-chave deixando os prestadores de serviços."

Os programas de planejamento de sucessão salvar organizações sobre os custos associados com recrutamento e contratação de uma pessoa de fora da empresa. Além disso, a curva de aprendizado necessário para obter novos empregados up-to-velocidade sobre os procedimentos e cultura corporativa normalmente desacelera um negócio, resultando em um mergulho na produtividade e, possivelmente, receitas, durante esse período de tempo.

Um dos maiores riscos envolvidos em programas de planejamento de sucessão empresarial é a chance de que os indivíduos que foram preparadas para assumir papéis de liderança no futuro pode ser tentado a trazer suas novas habilidades para uma organização concorrente. De acordo com Negócios Know How, outra armadilha de planejamento de sucessão é a seleção inadvertida de pessoas inadequadas e desmotivados para inclusão no plano de sucessão.

A implementação de um programa de planejamento de sucessão que não esteja especificamente adaptado às necessidades dos empregados envolvidos na formação e as necessidades futuras da corporação simplesmente desperdiça recursos. Embora há alguns passos em planejamento de sucessão que podem ser aplicáveis ​​para muitas empresas, como ter gestores sombra principais líderes para aprender sobre seus desafios diários, um plano que funciona bem para uma empresa pode ser completamente ineficaz em outro.