Os princípios de Estilos de Liderança

O produto mais vendável ou serviço, a estratégia de negócios mais inteligente e mais forte equipe de funcionários qualificados não pode ajudar uma empresa a ter sucesso se não forem guiados por uma liderança forte. Nenhum estilo de liderança é necessariamente melhor ou pior que o outro. Seu estilo de liderança é uma combinação de escolhas que você faz e traços de personalidade que você possui. Com a auto-consciência e uma compreensão de como motivar os outros, você pode desenvolver um estilo de liderança que se adapta às suas metas e os objetivos da sua empresa ou organização.

Embora possa ser necessário para um líder algum grau de gerenciamento, os líderes não são gerentes. especialista em recursos humanos Dianne Walker escreve em uma questão de “Network Journal” que os gerentes de 2009 “supervisionar e fluxo de trabalho direto para a máxima eficiência, pois eles tendem a ser mais preocupado com o processo e os resultados.” Os líderes, por outro lado, deve se preocupar com as pessoas execução desses processos e produzir esses resultados, reunindo empregados em torno de uma visão e inspirando-los para alcançá-lo.

Os líderes democratas buscam feedback de seus subordinados na tomada de decisões cruciais, enquanto os líderes autocráticos estabelecer a lei. Independentemente de qual abordagem que você toma, o bom senso é necessário. Um líder democrático pode, por vezes, necessário substituir os desejos de seus subordinados, enquanto um líder autocrático vai precisar do julgamento para ajustar ou alterar suas decisões se eles não funcionam.

Um líder orientado para a tarefa estreitamente define seu relacionamento com os empregados, com base em seus papéis profissionais e quão bem eles fazer seus trabalhos. Líderes que são orientados interpersonally mostrar mais interesse em moral dos empregados e lutas pessoais. Se você não é uma pessoa naturalmente empático, um estilo interpessoal pode não funcionar para você, mas “Forbes” créditos revista editor Rich Karlgaard a abordagem empática do sudoeste Airline Herb Kelleher e CEO Gary Kelly como a razão pela qual companhia aérea tem “mais felizes assistentes de vôo nos céus.”

Os líderes transformacionais estabelecer-se como modelos pessoais e profissionais que inspiram seus subordinados. Os líderes transacionais inspirar os funcionários com a promessa de bónus, promoções ou outras recompensas tangíveis para um desempenho de trabalho forte, bem como castigo por mau desempenho. Se você configurar-se como um modelo, você poderia abrir-se ao desastre profissional sobre lapsos morais ou pessoais que um líder transacional pode facilmente superar.