Como treinador funcionários

Como treinador empregados. Coaching deve incluir feedback constante e construtivo iniciado pela administração e dirigido para um empregado. Ele precisa ser destinado a aumentar a consciência do empregado de suas habilidades. Quando realizada corretamente, treinar resulta em maior desempenho. Coaching permite que os gerentes de segurar um espelho da verdade até um empregado, ajudá-lo a ajustar seu comportamento e aprender com seus erros de uma maneira positiva.

Prepare-se para falar com o empregado. Pense sobre a mensagem que deseja enviar-lhe. Ser competente na área que deseja treinar o empregado e ter confiança em si mesmo.

Listar os comportamentos de trabalho e competências que são mais importantes para a posição do empregado. Comparar o comportamento observado do funcionário com comportamentos ideais. Nota quaisquer desafios, juntamente com maneiras que você eo funcionário precisam melhorar esses comportamentos.

Convidar o funcionário para fornecer uma auto-avaliação como um meio de iniciar uma sessão de coaching.

Partilhe a sua observação com empregado. Comparar e contrastar observações com auto-avaliação do empregado.

Faça perguntas sobre o que poderia ser alterado ou modificado de modo são atingidos os padrões de desempenho ideais. Deixe o empregado sabe que está aberto a sua entrada. Discutir suas ideias e preocupações.

Desenvolver um curso de ação para obter o comportamento preferido. Identificar a melhor situação e tempo para um novo aprendizado a ter lugar. Treinar o empregado para escolher a direção que leva a uma mudança positiva. Envolver os gestores no processo para que todos a bordo e na mesma página.

Faça observações e observe o que funciona eo que não funciona como o empregado se esforça para fazer alterações. Resumem observações ao empregado e verificar se ele entende o que você observou. Fornecer feedback imediato.

Defina um tempo e lugar para sessões de coaching futuras, ou follow-up, se necessário.

Feche cada sessão de treinamento com uma nota positiva.

Fazer algumas anotações informais sobre a sessão para referência durante sessões de coaching futuros ou para a futura ação disciplinar, se necessário.