Como incentivar e recompensar os funcionários para o desempenho do trabalho

Gerentes e supervisores sempre buscando maneiras de fornecer incentivos para um desempenho soberbo. O desafio é que todos os incentivos não necessariamente motivar todos os funcionários. Um incentivo pode produzir um desempenho de nível de pico de um funcionário deixando de motivar outro. Os gerentes podem criar um programa de reconhecimento do empregado e recompensas que serve os interesses dos trabalhadores, proporcionando incentivos para aumentar o desempenho do empregado.

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Determinar o que é importante para seus empregados. Parte de ser um líder eficaz ou gerente é conhecer o que motiva seus funcionários. Dependendo do tamanho da sua organização, isso pode ser um desafio. Uma forma eficaz de solicitar essas informações é através de pesquisas com funcionários e caixas de sugestões. Estes são úteis para a obtenção de entrada empregado para uso na construção de um programa bem sucedido.

Criar um programa que é ampla e flexível. Os tempos mudam e assim que faz a motivação dos funcionários. Por exemplo, um prêmio para um dia de folga extra pode ser apropriado para um novo funcionário com menos de posse, mas pode não ser tão atraente para uma pessoa mais experiente com bastante tempo de férias. Um programa de reconhecimento do empregado deve ser flexível o suficiente para adicionar novos incentivos, mas também deve ser amplo o suficiente para lidar com os desejos de toda a base de funcionários.

Use a criatividade na escolha de recompensas do empregado. O dinheiro não motiva cada funcionário. Nem todo mundo gosta eventos desportivos ou ingressos para um show. Talvez cartões de presente para lojas populares estão em demanda. Alguns funcionários puderam apreciar ser tratado para almoçar como uma recompensa pelo excelente trabalho. Use o feedback solicitado dos funcionários para desenvolver alternativas criativas.

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Promover os incentivos em toda a organização. Os funcionários serão motivados se eles acreditam que as recompensas são reais e que eles realmente têm a oportunidade de ganhar-lhes. Certifique-se de que as comunicações sobre as recompensas identificar os destinatários e descrever seu trabalho. Isso vai dar outros funcionários uma compreensão clara do que é necessário e o resultado possível.