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Cultura e Desenvolvimento de Negócios

cultura empresarial significa funcionários compartilham valores similares dentro do ambiente da empresa.
cultura empresarial significa funcionários compartilham valores similares dentro do ambiente da empresa. (Imagem: Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images)


cultura empresarial, cultura organizacional e cultura corporativa são todos os termos que descrevem os valores e normas realizadas em comum dentro de uma empresa particular. crenças compartilhadas, entendida tabus, atividades e processos rituais e outras características comuns de uma empresa particular, são todos parte da cultura empresarial. Cada empresa tem sua própria cultura, normalmente impulsionada pela gestão de topo, que afeta a atitude dos funcionários e da forma como eles funcionam.

Estabelecimento cultural



As pessoas e as atividades que compõem o negócio de influenciar a cultura da organização. declaração de missão ou visão declaração de uma empresa, que oferece um senso de propósito ou direção, é uma maneira formal para influenciar a cultura. Cultura governa como proprietários, gerentes e funcionários interagem, de acordo com o "Empreendedor" definição revista de cultura corporativa. Os líderes da empresa costumam usar símbolos ou estabelecer tradições dentro de suas organizações para estabelecer uma cultura particular.

Interpessoal Modelo Interação



professor da Universidade Franklin e gerente de negócios de 32 anos Ross A. Wirth, Ph.D. discute dois modelos comuns de cultura de negócios no site da enTarga Consulting. Um deles é o modelo de interação interpessoal. cultura de energia, cultura realização, cultura apoio e cultura papel são os quatro exemplos deste modelo cultural que Wirth descreve. Uma cultura de energia é representado por forte influência, boa ou má, de gestores de topo. culturas realização recompensa resultados ao longo do esforço e permitir a equipes de trabalho auto-dirigida. culturas de apoio têm a felicidade harmonia e empregado como principais motivadores de interação. cultura papel é a estabilidade, eficiência e sucesso dos funcionários justiça- e felicidade são especificamente relacionados com o seu desempenho.

Risco feedback Modelo



O risco Feedback Modelo aborda as abordagens que os gerentes tomar no sentido de incentivar a tomada de riscos e abordar os resultados, de acordo com Worth. A "cultura machista, durão" apresenta um ambiente de alto risco com retorno imediato dos resultados. Funcionários dentro da cultura "work-hard-and-play hard" tomar alguns riscos, obter feedback rápido e trabalhar em um ambiente de vendas-driven. A "cultura aposta da empresa" apresenta alto risco e feedback lento. A "cultura processo" tem pouco ou nenhum feedback, como mais ênfase é colocada sobre a forma como o trabalho é executado.

Desenvolvimento cultural

O desenvolvimento cultural é o processo de influenciar a cultura de um negócio ao longo do tempo. proprietários e gestores de empresas tentar fazer isso imediatamente ao iniciar uma empresa. Eles também tentam desenvolver melhorias culturais quando a moral é baixa ou a cultura é problemático. Para melhorar a cultura, "Empreendedor" sugere encontrar um símbolo, história ou ritual que ajuda a indicar os valores específicos que você deseja estabelecer na sua empresa. Você deve manter esses valores na frente de funcionários em todos os momentos. Para promover o trabalho em equipe, algumas empresas se voltam para passeios empresa informal regulares e eventos sociais.

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