Idéias sobre revisões de desempenho

Uma parte integrante da avaliação de um empregado é on-the-job desempenho é dar uma avaliação de desempenho. Enquanto a avaliação de desempenho padrão é muitas vezes uma visão geral dos objetivos esperados dos funcionários contra objetivos realmente alcançados, há uma série de maneiras de dar atenciosas, mais centrada no empregado avaliações de desempenho.

O “emprego dos sonhos vs. trabalho atual” comparação muitas vezes é deixado de fora do processo de avaliação de desempenho, mas pode ser a chave para desvendar todo o potencial de um empregado. Uma maneira de integrar esta ideia em discussões de avaliação de desempenho seria pedir cada empregado para descrever a sua / seu emprego dos sonhos (antes da avaliação de desempenho), e as características necessárias para ter sucesso nesse trabalho. O gerente, então, pesquisar emprego ideal de cada funcionário e observe as características ações de trabalho atual do empregado com o trabalho ideal.

Na próxima reunião desempenho, ou em um follow-up e-mail, o gerente iria compartilhar suas descobertas com os empregados (um de cada vez) e incentivá-los a canalizar o seu emprego dos sonhos interior ao conquistar o próximo projecto relacionado com o trabalho difícil. Um exemplo de como isso funciona é se o trabalho ideal é na aplicação da lei (traços: coragem e capacidade de tomar decisões rápidas), o empregado pode exercer essas habilidades em seu trabalho atual, falando-se mais frequentemente durante reuniões de equipe ou por ser dada liderança responsabilidades, como tomar durante a próxima reunião da equipe.

Incentivando os funcionários a compartilhar suas metas pessoais é apenas o começo de mudar a avaliação de desempenho em um processo mais centrada no empregado.

A técnica descrita em “Líderes Inovação: Como executivos seniores Estimular, orientar e sustentar a inovação” é a inovação de baixo para cima. Este método envolve a geração de ideias de empregados na forma de uma caixa de sugestões ou através de uma caixa de ideia e-mail, que por sua vez leva a um local de trabalho mais feliz como idéias estão integrados no design e empregados cujas idéias são utilizadas receber elogios na frente de colegas (produto futuro corporação de largura) e / ou um bônus para um trabalho bem feito.

Uma forma este método pode ser bem sucedida é se os funcionários se sentem estimulados e capacitados para implementar as idéias que eles criaram. Como resultado da moral impulsionado, melhorias no desempenho no trabalho podem surgir.

Embora um processo disciplinar está no lugar dentro das organizações que administram revisões anuais ou semi-anuais de desempenho, uma idéia que pode ajudar a incentivar baixo desempenho está oferecendo orientação em um papel de trabalho que é de interesse para eles dentro da organização ou com um performer elevado no papel que eles estão atualmente em. de acordo com o Gabinete de Gestão de Pessoal, fornecer “treinamento on-the-job e / ou mentoring pode aumentar a capacidade da organização para ter sucesso”. Isso acontece por “ajudar os funcionários [tornar-se] mais qualificados no [seu trabalho] e mais eficazes em fazer escolhas sobre como começar o trabalho feito”.