Conceitos da estrutura organizacional

Se a estrutura organizacional não está alinhado com a estratégia de negócios, a sua organização vai enfrentar o fracasso provável. estratégia de negócios é a busca de novos objetivos de negócios, incluindo novos produtos e serviços ou novos mercados consumidores. Embora muitos funcionários se concentrar na estrutura do seu grupo de trabalho e dão pouca atenção à estrutura da sua organização, a existência da estrutura organizacional adequada é vital para o seu sucesso pessoal. Além disso, a estrutura organizacional dita a cadeia de comando, resultando na estrutura de informação que proporciona a responsabilização daqueles em todos os níveis no interior da organização.

De acordo com a Universidade Northeastern, existem quatro tipos comuns de estrutura organizacional. Usando contadores como exemplos, você esperaria encontrar contadores em um departamento de contabilidade de uma estrutura funcional, onde os funcionários são agrupados por conjuntos de habilidades. Com base nas linhas de produtos, a estrutura divisional colocaria contadores em departamentos separados dentro de diferentes divisões da mesma empresa. Para a estrutura de matriz, os contadores são atribuídos aos projectos. Na estrutura horizontalmente ligados, um grupo de empregados realizar actividades de processo e passar a sua saída para o grupo seguinte no processo. Por exemplo, um grupo de planejamento passa saída para o grupo de edifício.

De acordo com a Universidade Northeastern, a estrutura organizacional horizontal ligada apareceu pela primeira vez em cerca de 2003. No entanto, esta estrutura está ganhando força e se tornando amplamente aceito, especialmente entre os departamentos de TI e outras comunidades de alta tecnologia. Além disso, a tendência é reduzir supervisão da gestão do meio, resultando em estruturas planas, mais de nível mais baixo acesso dos funcionários a administração superior e maior satisfação do empregado.

De acordo com Charles Schwab, a estrutura de uma organização deve apoiar a sua visão-que estratégico define como uma organização otimiza oportunidades-para a empresa. A maioria das organizações bem sucedidas desenvolver escolhas estrutura organizacional deliberadas, não apenas estruturas adotando que se sentir bem. Estas estruturas trazer uma cultura que produz o alinhamento com a estratégia de uma organização. Este exibe linhas de autoridade e responsabilidade relacionados com a tomada de decisão. Além disso, a estrutura deve equilibrar a amplitude de controle, produzir uma hierarquia mínima, fornecer escalabilidade e incorporar a sucessão de funcionários-chave, cuja perda teria um impacto negativo o sucesso da organização.

A fim de determinar a estrutura organizacional adequada, a sua organização deve estabelecer um plano estratégico, de acordo com Charles Schwab. Este é um processo contínuo que requer a sua organização a rever o seu plano para revisar ou reafirmar sua estrutura organizacional. Portanto, o plano estratégico fornece a estrutura para facilitar a mudança estrutural necessária.

Uma empresa deve interrogar periodicamente a actual estrutura organizacional. Portanto, os profissionais dentro da organização são questionados sobre as suas necessidades, incluindo os níveis-para apoiar as suas responsabilidades. Além disso, a organização deve rever a sua estrutura organizacional, se a rentabilidade é plana ou em declínio, o tempo de resposta do serviço tem aumentado, ou a satisfação do cliente ou o plano estratégico da organização mudou.