Estrutura e Processos da Estratégia Organizacional

Talvez o aspecto mais importante da estratégia de negócio é a forma como a empresa formula e implementa seu contorno comercial para flanquear rivais e manter a rentabilidade. Dada a importância da formulação de estratégias na gestão empresarial moderna, a liderança superior define políticas eficazes para promover uma estrutura de som e processo de tomada de decisões estratégicas.

A estratégia de uma empresa representa a sua maneira de dizer ao mundo que não gostam de incerteza e, portanto, quer estabelecer procedimentos sólidos para garantir a rentabilidade a longo prazo. A organização elabora um esboço comercial para identificar claramente os fatores que podem lançar as suas operações fora de ordem, bem como para colocar no papel como pretende desviar de balas estratégicos dos rivais. implementação da estratégia exige um plano de ação destinado a alcançar um objetivo, juntamente com formas claras para evitar fatores que poderiam deter o impulso operacional. Todas as organizações - incluindo organizações sem fins lucrativos, tais como agências governamentais e instituições de caridade - implementar estratégias para melhorar a eficiência e produtividade em suas operações.

Quando os economistas falam sobre estrutura estratégica, eles referem-se à forma como uma organização adapta sua estratégia para se adequar a sua estrutura existente. estrutura organizacional toca sobre como uma empresa toma decisões, as linhas hierárquicas que atravessa a buscar o consenso, e se baseia em um formato centralizado ou descentralizado para monitorar as atividades operacionais. Em um formato centralizado, gestão de topo não delega muito de tomada de decisão aos chefes de departamento e chefes das unidades de negócios. A estrutura da estratégia de uma empresa também permite que a empresa a ser ágil e mudar os elementos do contorno, se as condições na chamada terreno competitivo para ele.

Um estratégias operacionais que muitas vezes se destaca é o ciclo “planejar, fazer, verificar, agir” (PDCA). Também conhecida como roda de Deming ou ciclo de Shewhart, o ciclo PDCA ajuda a empresa a chegar a formas adequadas para melhorar seus processos operacionais e mudar a forma como ele faz negócios em unidades inadimplentes. A fase de planejamento exige uma colaboração clara entre o pessoal em todo o espectro hierárquica. chefes de departamento trabalham em conjunto com os empregados rank-and-file para identificar o que não funciona e retransmitir a mensagem a liderança de topo. Para executar adequadamente uma visão estratégica dos executivos seniores, o pessoal deve tomar cuidado com os riscos que poderiam inviabilizar mecanismos internos. Verificando a formulação da estratégia permite que diretores da empresa para comparar o que se propôs a fazer com que eles realmente fizeram. Ao fazer isso, eles definir o que não funcionou para além do que funcionou. Depois de reparar as fraquezas internas que criaram problemas, gestão de topo diz subordinados para dar execução da estratégia outro tiro.

Para se certificar de execução da estratégia é um sucesso, as organizações muitas vezes criam grupos de trabalho em que os funcionários podem operar, dependendo de suas funções. Estes “silos de trabalho” pode ser eficaz, especialmente se a empresa tem várias operações em locais distantes, e gestão quer encontrar uma melhor maneira de coordenar a implementação da estratégia a nível nacional ou regional.