Estrutura organizacional eficaz

A fim de determinar a eficácia de um negócio, em primeiro lugar deve-se determinar como os funcionários bem trabalhar e quão produtivas são. Particularmente em novos negócios, é importante e necessário para decidir o propósito e objetivo da organização. Uma vez que esta visão é cimentada, uma estrutura organizacional é concebido para consistentemente e constantemente manter e trabalhar em direção ao objetivo de negócio e propósito.

Cada empresa deve ter uma declaração de missão distinta. A declaração de missão deve destacar a importância da comunicação eficaz entre colegas de trabalho. Ele também deve inspirar e promover a inovação e esperam eficiência. A estrutura organizacional da empresa deve ser projetado em torno dos objetivos da missão.

O tipo de estrutura organizacional será determinado pelo negócio declaração de missão e o nível de formalidade da estrutura. A estrutura organizacional pode ser baseada em um departamento ou em um projeto particular. Se a estrutura organizacional é baseado em um departamento em particular, as funções serão divididas pelos tipos de pessoal dentro do departamento.

A cadeia de negócio de comando deve ser planejado. Se a empresa tem um líder definitivo, o papel dessa pessoa deve ter um título. Se a empresa tem mais de um líder, cada líder deve assumir um papel diferente um do outro. Diretrizes podem ser definidas para explicar quando e como a interação entre os departamentos devem ter lugar.

O gerente de negócios deve escolher entre uma estrutura organizacional formal, centralizado ou, uma estrutura organizacional informal descentralizada. estruturas centralizadas atribuir funções específicas para indivíduos, geralmente de cima para baixo. estruturas descentralizadas executar em um nível de cooperação, com muitos trabalhadores realizar muitas funções em busca do objetivo de negócio.

Cada pessoa envolvida na estrutura organizacional deve ter um papel e responsabilidade definida. As funções individuais não devem sobrepor-se menos que seja absolutamente necessário, ou a menos que determinadas funções são compartilhadas entre algumas pessoas.

papéis subordinados também devem ser incluídos na estrutura organizacional. Subordinados deve ser claro sobre o que os supervisores que deve reportar ao e consultar em certas questões ou problemas. Certos subordinados informar aos supervisores designados. Se os problemas mais graves estão ocorrendo, como uma morte na família, o subordinado provavelmente irá conversar com qualquer supervisor ele se sente mais confortável com. Os gerentes também pode decidir como e quando as interações entre funcionários e supervisores ocorrer, tais como certos momentos do dia ou da semana.

Um negócio estrutura organizacional deve ser flexível e capaz de se adaptar à mudança. À medida que a organização cresce, certos processos terá de expandir e ajustar, também. Os supervisores devem consultar-se mutuamente diária ou semanal sobre o sucesso global da empresa. Subordinados também deve sentir que eles são capazes de fazer sugestões para melhorar o negócio.