Como calcular as semanas de inventário na mão
o semanas de inventário na mão
Conteúdo
Passo 1: Calcule Custo dos Produtos Vendidos
multiplique o número de unidades de produto que você espera que o seu negócio para vender este ano pela custo por unidade. Por exemplo, suponha que você espera que o seu negócio para vender 100.000 unidades de um produto que custa US $ 5 por unidade de fabricar. Multiplique 100.000 unidades por US $ 5 por unidade para obter US $ 500.000 no custo dos produtos vendidos:
100.000 unidades x US $ 5 por unidade = $ 500.000 custo das mercadorias vendidas
Passo 2: Calcular o giro de estoques
Divida o Custo de bens vendidos pela quantidade do dólar de seu nível de estoque atual. O valor em dólares do estoque é o custo de fazer ou adquiri-lo, não o seu valor de mercado. Por exemplo, suponha o seu custo anual de mercadorias vendidas é de R $ 500.000 e o valor em dólares do seu inventário é de R $ 125.000. Divida $ 500.000 em US $ 125.000 para obter um volume de negócios de inventário de quatro:
$ 500.000 custo das mercadorias vendidas / $ 125.000 inventário = 4 giros de estoque
Isso significa que seu estoque atual iria vender, ou "virar", cerca de quatro vezes por ano.
Passo 3: Calcule Semanas de inventário na mão
Divida 52 semanas por seu giro de estoque. Neste exemplo, dividir 52 semanas por um giro de estoques de quatro para obter 13 semanas de inventário na mão:
52 semanas / 4 giros = 13 semanas de inventário no lado
Isto significa que vai demorar cerca de 13 semanas para vender através de seu nível atual de estoques.
Atenção
As semanas de inventário em relação a mão é apenas uma estimativa. Evite usá-lo como o único fator de decisão na tomada de decisões de inventário.
Gorjeta
A semanas de inventário em relação lado que é muito alto indica que você pode estar segurando muito inventário e incorrer em custos de exploração desnecessários. A baixa relação sugere que você pode ter estoque insuficiente para atender a demanda do cliente.
- Para determinar um semanas aceitáveis de inventário na mão para o seu negócio, considere a demanda por seus produtos e o tempo que leva para adquirir mais inventário. Por exemplo, se você tiver cinco semanas de inventário na mão, e leva quatro semanas para reabastecer, você provavelmente deve manter mais de inventário.
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