O que são algumas das perguntas de liderança para Planejamento Sucessório?

Responsabilidade por planejamento de sucessão vai depender do tamanho e tipo da organização. Na sucessão de propriedade familiar, o proprietário toma as decisões. Em empresas públicas, a responsabilidade cai no conselho de administração. Em empresas privadas, o CEO, geralmente trabalhando com o departamento de recursos humanos, é responsável pelo planejamento. Não importa o tamanho ou estilo, planejamento de sucessão pode garantir o sucesso futuro de uma organização.

Uma das primeiras perguntas relacionadas ao planejamento de sucessão que aqueles na liderança deve abordar é o tipo de estratégia necessária. estratégias de planejamento dependem da linha do tempo de planejamento. Tipos de estratégias de planejamento de sucessão incluem "o nome no envelope", "aposentadoria alvo" e "deterioração da situação, de acordo com a Bloomberg Businessweek. Os dois primeiros cenários permitem o planejamento de longo prazo, enquanto o último exige que aqueles na liderança de agir rapidamente para resolver uma mudança de gestão necessária, mas inesperado.

Outra questão aqueles em liderança deve pedir é que, além de líder da organização, precisa de um substituto. Embora a maior atenção vai, compreensivelmente, para identificar sucessores no nível executivo, a saída de um diretor com extensos contatos da indústria, ou um assistente administrativo com décadas de experiência, também pode interromper a eficácia de uma organização. planos de sucessão robustos expandir estratégias para incluir essas posições com influência organizacional pesada independentemente do título do trabalho.

planejamento de sucessão eficaz é mais do que o pessoal escolhendo. Os responsáveis ​​por planos de sucessão devem perguntar-se para identificar esperados desafios futuros e considerar que habilidades ou experimentar um futuro gerente deve ter para atender a essas necessidades. Substituindo um líder de sucesso com uma versão idêntica, mas mais jovem não é uma garantia de sucesso, segundo a Forbes. Segundo a revista, planos de sucessão eficazes "olhar através do pára-brisa" e não "através do espelho retrovisor."

Outra questão importante aqueles em liderança da empresa deve perguntar como parte do planejamento de sucessão é como gerenciar a transição de uma pessoa responsável para outro. transições bem sucedidas planos incluem tempo e treinamento com o gerente de saída e um plano de treinamento para o primeiro ano, segundo a Forbes.