Como Sustentar Cultura Corporativa

funcionários entrevista para descobrir que elementos de sua cultura corporativa inspirar os funcionários para ficar. Pergunte sobre os elementos que eles gostam, o que os motiva, e que poderia usar a melhoria. Após as entrevistas, tomar medidas para reforçar os elementos positivos e melhorar os negativos. Quando sua equipe vê-lo a fazer mudanças para aumentar a sua satisfação com o trabalho, os funcionários se sentem valorizados e pode continuar a refinar a sua cultura.

Investir na formação cruzada para ajudar seus funcionários a desenvolver os seus interesses profissionais e tornar-se mais bem-arredondado. Para manter uma cultura corporativa de educação, desafio constante e curiosidade avançar, encorajar os funcionários a escolher uma nova directiva formação cada trimestre ou a cada ano. Ajudá-los a escolher as opções que irão apoiar suas responsabilidades de trabalho ou que você acha que eles vão ter sucesso em. Ao tomar um interesse ativo em seus funcionários e proporcionando-lhes novos desafios, você pode mantê-los de tornar-se aborrecido ou desiludido.

objetivo cronograma Comentários para se certificar de sua empresa e seus funcionários estão alinhados. Reúna-se com sua equipe para falar sobre as metas e se eles estão em linha com o negócio atual trajectory- fazer as alterações necessárias para que a empresa permanece atual em todas as facetas.

Incentivar a comunicação aberta em todos os níveis. Liderar o caminho para que sua equipe se sente perguntas pedindo confortáveis, aprendendo sobre seus colegas de trabalho e confiando que está a tomar o seu contributo sério.

Reconhecer quando para fazer alterações. Como seu negócio cresce, não tenha medo de eliminar elementos que fizeram parte da sua cultura corporativa. Seja transparente sobre o seu raciocínio ao explicar as mudanças para que sua equipe não se sente deixado de fora.