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Como Iniciar um Grupo de Prática médica

Praticar em um grupo médico oferece recompensas.
Praticar em um grupo médico oferece recompensas. (Imagem: médicos de família, imagem dentistas por mal-humorada de Fotolia.com)

Os médicos escolhem para a prática em grupos por boas razões. Eles compartilham responsabilidades por ser de plantão, funcionários ação, escritório e equipamentos médicos e espaço de escritório e compartilhar os riscos de possuir um pequeno negócio. Isto é especialmente atraente para aqueles que dedicaram seus esforços educacionais para aprender medicina em vez de negócios. Novos médicos geralmente começam suas carreiras juntando um grupo estabelecido, mas alguns preferem lançar o seu próprio grupo, juntando-se com colegas de confiança - ou cônjuges - a partir de sua escola de medicina ou residência.

Coisas que você precisa

  • licença médica
  • consultor de gestão médica
  • Conselheiro legal
  • Contabilidade e consultor fiscal

Planejamento



Médicos irá enfrentar centenas de decisões quando eles formam um grupo de médicos, incluindo alguns que terá grandes consequências financeiras a longo prazo. Felizmente, existem consultores de gestão médicos que têm experiência de gestão empresarial vital para orientar o processo. Escolha um consultor com uma sólida reputação de perspicácia empresarial no campo da medicina e ouvir a sua sabedoria. Ele vai encurtar sua curva de aprendizagem e protegê-lo de decisões que você pode se arrepender um ou dois anos para baixo da linha.



Planejar a empresa start-up, permitindo que o consultor para orientá-lo como você tomar decisões sobre a estrutura legal da prática, preparando orçamentos operacionais e de capital, a seleção de um local do escritório, garantindo escritório e equipamentos médicos, a seleção de tratamento médico e software de registros médicos eletrônicos , obtenção de financiamento, contratação e gestão de pessoal e promover a prática. Você também vai tomar decisões em conjunto sobre a obtenção credenciados para participar com planos de seguro, garantindo privilégios hospitalares, encontrar o seguro de responsabilidade profissional e selecionando um advogado e um contador.

Alocar um compromisso significativo de tempo para reuniões, pesquisas, entrevistas e decisões. É ideal para ter seis meses para planejar o empreendimento, mas em algumas circunstâncias, pode ser realizado em menos de dois meses. Primeiros credenciados com as companhias de seguros é fundamental, uma vez que irá levar ao fluxo de caixa que você enviar pedidos médicos para reembolso. As companhias de seguros, muitas vezes levar meses para limpar o processo de credenciamento.



Desenvolver e assinar documentos legais com a orientação do advogado do grupo que soletrar os compromissos que você está fazendo um ao outro. documentos típicos incluem artigos de incorporação ou parceria, estatuto social, um acordo de compra e venda e quer um plano de compensação ou contrato de trabalho para cada médico, incluindo ambos os acionistas e funcionários.

Estabelecer uma data de início, como os planos de se desdobrar. Construir esforços promocionais em torno da data de partida que irá incluir avisos de jornais, sinalização exterior e agendamento de uma casa aberta com colegas médicos e líderes comunitários. médicos especiais que dependerão de fontes de referência deve oferecer convites especiais a potenciais médicos solicitantes.

Gerenciar a Prática Sabiamente



Gerenciando a prática requer habilidades que vão além do planejamento. Atribuir funções de supervisionar áreas específicas do negócio para cada acionista. Por exemplo, um médico pode assumir o papel de tesoureiro, enquanto outro serve como o gerente de recursos humanos. Se houver mais do que dois no novo grupo, um terço pode se concentrar em funções de marketing como a construção de referências e solidificando relacionamentos com companhias de seguros e os empregadores locais. Dedique um tempo regular para atender como acionistas para refinar as decisões operacionais, entender relatórios financeiros do contador e para manter a comunicação clara.

Desenvolver e aperfeiçoar uma estrutura de compensação que é justa, fácil de entender e administrar e que mantém cada acionista totalmente empenhados em contribuir para o sucesso do grupo. O consultor de gestão médica pode ajudar nesta importante decisão, ao mesmo tempo, preparar um formato de relatório mensal que permite que cada médico para monitorar seu desempenho financeiro individual, bem como o desempenho do grupo.

Separe um tempo para uma reunião de planejamento especial pelo menos uma vez por ano para rever o desempenho dos negócios, aperfeiçoar a eficiência operacional, examine as mudanças do mercado e adotar metas para o próximo ano. As condições mudam tanto dentro da prática e na comunidade que terá impacto sobre a sua eficiência operacional e eficácia clínica. reuniões de planejamento anuais proporcionar uma oportunidade para fazer uma avaliação disciplinada e clara para manter todos os acionistas satisfeito e realizado.

dicas avisos

  • Dedicar tempo para aprender sobre as práticas de negócios e gestão, bem como manter-se com os avanços da medicina. Assistir a conferências que incluem oficinas de gestão prática para ganhar confiança e habilidade na tomada de decisões de negócios.
  • desacordo compensação é a causa mais frequentemente citada de falhas Medical Group. Consultores costumam recomendar que os acordos sobre estruturas de compensação ser desenvolvido posteriormente no processo de planejamento após a confiança está completamente formado, e que os resultados de produção ser monitorado com transparência e abertura para evitar descontentamento.
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