Que desafios a Face Manager em trabalhar com pessoas mais velhas?
Gestão de pessoas mais velhas no mercado de trabalho pode apresentar desafios, especialmente para os gestores que são mais jovens ou menos experientes do que alguns dos trabalhadores que supervisionam. Criando uma cultura de respeito, inclusão e aceitação pode minimizar equívocos e atitudes ultrapassadas sobre os trabalhadores mais velhos.
Percepções equivocadas sobre a idade
Outros funcionários podem ter equívocos sobre as habilidades de idade e desempenho e estar relutantes em parceria com os trabalhadores mais velhos, temendo que eles não têm conhecimento ou habilidades para ser contribuintes eficazes. Um gerente é acusado de eliminar mitos sobre os trabalhadores mais velhos e enfatizando a riqueza de conhecimento e experiência que eles trazem para o local de trabalho. Isso pode ser feito através da criação de equipas de trabalho Multiage.
mentoring Desafios
Tradicionalmente, os mentores são profissionais experientes que assumem protégées e ajudá-los a aprender os prós e contras de um negócio particular. No local de trabalho moderno de hoje, os gestores podem achar que é mais prático para emparelhar mais jovens funcionários, mais experientes com os trabalhadores mais velhos, como forma de melhor integrá-los em locais de trabalho modernos. Neste caso, a ênfase do gerente deve ser na partilha de experiências, técnicas e conhecimento, em vez de transmitir a sabedoria baseada na idade, no sentido tradicional.
Job Training
trabalhadores mais velhos, especialmente aqueles que estão mudando de emprego ou de reinserção no local de trabalho após uma ausência, podem exigir um maior grau de formação on-the-job ou de educação para se tornar funcionários produtivos. Isto é especialmente desafiador em indústrias em que a tecnologia exige mudanças em curso para permanecer na vanguarda. Este apresenta os desafios de trazer trabalhadores mais velhos até a velocidade e dando-lhes tempo suficiente para aprender novas habilidades e processos.
Questões física relacionada à idade
Do ponto de vista físico, pode haver atividades relacionadas ao trabalho não é adequado para os trabalhadores mais velhos que têm deficiências ou limitações físicas relacionadas com a idade. Os gerentes têm a tarefa de garantir a todos os empregados, independentemente da idade, são fisicamente capazes de forma segura e eficiente completar as tarefas e responsabilidades relacionadas com as suas funções de trabalho e para fazer arranjos alternativos para aqueles que não são.
Integrando várias gerações
Trabalhando com uma força de trabalho de várias gerações tem desafios que podem ser transformados em ativos se for bem gerida. Por exemplo, enquanto os trabalhadores mais jovens podem confiar em tecnologia para facilitar a comunicação rápida e interação, os trabalhadores mais velhos podem ter melhores habilidades de comunicação interpessoal que trabalham em situações onde a comunicação face-a-face é desejável. Criando uma cultura de trabalho em que todos os graus de experiência e educação são valorizados e compartilhada independentemente da idade pode facilitar o desenvolvimento de uma força de trabalho forte, diversificada e altamente eficaz.
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