Como Interno fatores de impacto Implementação de um Plano Estratégico?

O planejamento estratégico é um processo importante para empresas de qualquer tamanho. Infelizmente, muitas empresas têm tido más experiências com planejamento e sentir que o processo não levar a resultados - apenas um documento que reúne poeira em uma prateleira. A execução é, sem dúvida, o elemento mais importante do sucesso quando se trata de planejamento estratégico, e há uma série de fatores internos que podem afetar a implementação de um plano estratégico.

Assegurar a ampla no processo de planejamento estratégico é importante tanto em termos de recolha de informação daqueles que estão mais próximos a ele e em termos de geração de apoio para a implementação e sucesso do plano. Aqueles que conduz a iniciativa de planejamento deve procurar incluir o maior número de pessoas possível que terá informações relevantes para o processo de planejamento, bem como aqueles que serão afetados pelo resultado do processo de planejamento. Participação pode ocorrer através da participação efetiva como parte da equipe de planejamento, bem como através de entrada que podem ser recolhidas através de outros meios - por exemplo, sondagens e inquéritos de funcionários e sub-comités designados para abordar elementos do plano específicas.

Não pode haver uma tendência para as pessoas envolvidas no processo de planejamento para se comunicar apenas entre si e a ignorar a importância de compartilhar a sua actividade, o progresso e os resultados com a organização mais ampla. Isso pode levar a um sentimento de ser excluído e pode minimizar a probabilidade de que os empregados (muitos dos quais serão obrigados a contribuir para a execução do plano) se sentem engajados e envolvidos no processo e fornecerá suporte para o seu sucesso. Estabelecer um processo contínuo para a comunicação sobre o progresso da equipe de planejamento e os resultados obtidos, uma vez que o plano foi posto em prática é um meio muito importante de garantir a efectiva implementação.

Desenvolvimento de um plano é uma coisa. Implementação do plano é um assunto completamente diferente e algo com que muitas organizações podem ter dificuldades. Atribuir e monitorar a prestação de contas para o cumprimento dos objectivos de várias partes do plano é uma técnica importante para garantir a efectiva implementação. Cada tática que foi identificado deve ser atribuído a um indivíduo e que o indivíduo deve ser chamado para relatar o progresso em uma base regular. Além disso, ter consequências - positivas e negativas - para o sucesso para cumprir os objectivos do plano pode ajudar a implementação e ajudar a garantir o sucesso.

Demasiadas vezes os planos são desenvolvidos e, em seguida, colocado para descansar em um juntando poeira prateleira como os desenvolvedores do plano e os empregados em foco geral sobre os aspectos do dia-a-dia de seus empregos. Follow-up é importante. Isso pode ser feito através de requisitos de relatórios formais que ocorrem em uma base regular. Reuniões da equipe de planejamento pode ser realizado para monitorar o progresso e fazer ajustes ao plano como necessário, garantindo sempre a comunicação em curso para a organização como um todo para que eles estejam cientes de realizações e a necessidade de correção de curso.