Qual é o propósito da Estrutura Organizacional?

O objectivo de uma estrutura organizacional é definir as orientações, parâmetros e a conduta do processo necessárias para um grupo para realizar um objectivo principal. Por exemplo, a anatomia de uma estrutura organizacional é ainda mais reduzida para a distribuição de autoridade, abrangem-de-controlo, linha vs estruturas de pessoal, altura organizacional e departmentalization. Uma estrutura organizacional organiza prioridades hierarquicamente por meio de identificação de tarefas críticas para um grupo compreendendo um objectivo final.

Determinar como uma estrutura organizacional distribui tarefas a cumprir um objectivo principal consiste em identificar se a estrutura irá adotar uma estratégia descentralizada, onde poções significativos do processo de tomada de decisão envolve a sub-ordenadas e do pessoal de gestão em vários níveis da estrutura ou ambos, ou se o estrutura irá adotar uma estratégia centralizada, onde a maioria da tomada de decisão é feita de cima para baixo.

Span porção de controle de uma estrutura organizacional define a quantidade de empregados uma figura de autoridade é responsável. De acordo com docstoc.com, o controle espaço de-expressa de duas maneiras: uma ampla extensão de controle onde os gestores supervisionar muitos employees- um intervalo estreito de controle onde os gestores supervisionar alguns funcionários.

Uma estrutura organizacional pode adoptar uma estrutura ao vivo ou uma estrutura de pessoal ou de ambos para alcançar seus principais objetivos. A estrutura de linha, às vezes chamado de uma estrutura de produto, identifica as atividades diretamente responsáveis ​​pela principal objetivo da organização, tais como o trabalho envolvido em fazer um realmente produto. A estrutura de pessoal é o pessoal de apoio ou rede auxiliando as estruturas de linha em seus objetivos.

altura organizacional define quantos níveis ou camadas dos tomadores de decisão e para baixo existem. altura organizacional é expressa como organizações altas com vários níveis ou organizações plana com poucos níveis.

É fundamental para uma estrutura organizacional para determinar, categorizar e organizar a variedade de tarefas a serem realizadas quando alcançar um objetivo principal e decidir como separar tarefas específicas de outros. Isso envolve tarefas departmentalizing, resultando na formação de departamentos e divisões dentro de uma estrutura organizacional.