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Como desenvolver uma nova idéia do produto

desenvolvimento de novos produtos é cada vez mais importante das receitas futuras.
desenvolvimento de novos produtos é cada vez mais importante das receitas futuras. (Imagem: Jupiterimages / Polka Dot / Getty Images)

Provavelmente, se você passear pelo corredor do seu supermercado local, você verá novos produtos nas prateleiras você não viu a última vez que você comprou. Super Mercado Guru estima 15.000 novos produtos alimentares são desenvolvidos a cada ano por empresas na indústria de processamento de alimentos altamente competitivo, mas inferior a 20 por cento vai ser bem sucedido. processadores de alimentos, bem como outras indústrias, precisam estar à frente do jogo no desenvolvimento de novos produtos, e é preciso um processo de desenvolvimento de produto clara para que isso aconteça.

Coisas que você precisa

  • Dados de pesquisa de mercado relativos às necessidades dos clientes
  • Um acordo sobre a estrutura para o desenvolvimento de produtos

Desenvolver um processo de desenvolvimento de produto flexível. Cada novo projeto de desenvolvimento de produto tem necessidades diferentes. processos rígidos incentivar a gestão de "ir pelo livro," novas idéias, assim, desencorajar de vir à tona. processos de desenvolvimento podem ser simples ou complexos e precisam ser adaptados para atender a indústria ou produto em questão. É imperativo que cada pessoa na organização envolvida com desenvolvimento de novos produtos entender o processo e seu papel nele.



Certifique-se de sua equipe de desenvolvimento de produtos inclui grupos multifuncionais. desenvolvimento de novos produtos não é a única alçada do seu departamento de Pesquisa e Desenvolvimento. Se você incluir apenas os designers, você pode perceber que o produto é muito difícil de fabricar somente após muito tempo e dinheiro foi gasto.





Desenvolver um conjunto de métricas para permitir que cada membro da equipe sabe o quão bem o processo de desenvolvimento funciona. Métricas permitir que todos possam ver o que progresso foi feito e se o processo está acima ou abaixo do orçamento e também pode servir como um ponto de encontro para estimular a equipe de desenvolvimento. Métricas precisam ser facilmente explicado e acessível a todos.

Rever o processo de pós-lançamento. Se você estava atrasado para o mercado, ou o desenvolvimento do produto foi bem acima do orçamento, fazer um esforço para aprender com a experiência que você pode levar seu conhecimento para o próximo produto novo. Para fazer uma revisão adequada, você deve fazer uma avaliação honesta de cada passo do processo.

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