Três tipos de priorização Matrizes

As empresas tomam decisões todos os dias. Alguns são decisões menores, tais como a escolha de um local para uma festa da empresa, e alguns são decisões importantes que poderiam ter consequências significativas, tais como a escolha de um CEO para a empresa. Existem várias técnicas de gestão para comparar as opções alternativas enfrentados pelos gerentes como eles vão sobre a sua tomada de decisão. Uma matriz de prioridades, de que existem três tipos amplamente usados, é uma tal técnica de tomada de decisão.

Estas matrizes envolvem a criação de critérios de decisão e analisar as diferentes opções com base nesses critérios. Por exemplo, em termos de contratação de um CEO, os critérios de decisão pode envolver fatores como conhecimento do negócio, habilidades de liderança e formação educacional. A comissão de recrutamento poderia pesar cada candidato com estes parâmetros. A abordagem da matriz ajuda a concentrar a comissão sobre a melhor escolha.

É melhor guardar a abordagem matriz de critérios de análise completo para decisões importantes, porque esta é uma técnica complexa. Esta abordagem envolve a atribuição de uma prioridade para os diferentes critérios de decisão, dando-lhes pesos e, em seguida, chegando com um valor numérico para escolher a melhor alternativa. Esta abordagem envolve o uso de matrizes para comparar diferentes pares de opções antes da matriz final emerge. É melhor ter um grupo menor de pessoas envolvidas nesta abordagem. Caso contrário, torna-se mais complexo para analisar as diferentes perspectivas.

A abordagem critérios de consenso matriz é uma forma simplificada da abordagem critérios de análise completo. Ele usa o mesmo tipo de processo de tomada de decisão, mas não envolve comparando diferentes pares de opções. Isto significa que é um processo mais rápido de aplicar. O grupo surge com o objetivo de tomada de decisão e os critérios que pretende aplicar para o processo de decisão. Então eles concordam sobre o que pesos a serem atribuídos aos critérios.

Uma abordagem matriz combinação é adequado para situações complexas que envolvem uma relação de causa e efeito. Ele fornece sugestões sobre a melhor forma de começar a lidar com o problema. Ele fornece uma idéia sobre o que fazer para resolver primeiro. Os gestores envolvidos neste processo deve ter uma boa idéia sobre o processo que eles estão fazendo a decisão sobre.