Como Organizacional mudança afeta funcionários

As organizações devem mudar e se adaptar regularmente para manter o ritmo com concorrentes em um ambiente de negócios em rápida mudança. A mudança pode ocorrer devido a uma variedade de fatores internos e externos, sobre os quais os líderes da organização, por vezes, têm muito pouco ou nenhum controle. Por exemplo, uma empresa pode ser forçada a mudar suas práticas por causa da mudança de regras e regulamentos ou por causa do avanço da tecnologia. Felizmente, existem passos que os líderes organizacionais podem tomar para diminuir o impacto da mudança sobre os trabalhadores.

Há conforto encontrado em parado. É natural que os funcionários enfrentam uma mudança organizacional drástica saber como essa mudança irá afetá-los em um nível individual. Indevidamente mudança organizacional gerida pode criar medo entre as fileiras, o que satisfação impactos trabalho, desempenho e produtividade. Os trabalhadores poderiam perder a confiança, temendo uma perda de estabilidade no emprego. Eles também podem ter medo de que as mudanças vão aumentar a sua carga de trabalho ou que eles não serão capazes de aprender a usar a nova tecnologia. As organizações devem combater estes medos e diminuir o impacto sobre os trabalhadores.

O termo “cultura organizacional” é comumente usado para se referir à natureza ou personalidade de uma organização. Uma empresa pode ter uma cultura organizacional positivo, marcado pela comunicação aberta e de confiança na liderança organizacional, ou ele pode ter uma cultura negativa em que os trabalhadores têm pouca confiança em seus líderes. O efeito da mudança organizacional sobre os trabalhadores muitas vezes depende da cultura da organização. Além disso, uma cultura organizacional negativo tem a capacidade de impedir a mudança, fazer transições necessárias mais difícil para os funcionários de suportar.

gestão da mudança eficaz é essencial para a racionalização do processo de mudança e reduzir o impacto negativo sobre os trabalhadores. Quando as mudanças organizacionais são devidamente geridos, os trabalhadores percebem os benefícios de uma proposta de alteração e aceitar a mudança. Trabalhadores beneficiar da mudança adequadamente gerida em uma variedade de maneiras. Por exemplo, uma atualização tecnológica pode oferecer aos funcionários a oportunidade de aprender novas habilidades. A nova tecnologia também pode aumentar a satisfação no trabalho, reduzindo a carga de trabalho.

Uma comunicação eficaz é essencial para a obtenção de buy-in e diminuir o impacto da mudança organizacional sobre os trabalhadores. Os líderes devem comunicar com os funcionários para garantir que eles entendem por que a mudança está ocorrendo e estão a bordo com a implementação de uma mudança. Quando os trabalhadores têm a oportunidade de expressar suas preocupações e fornecer feedback sobre as mudanças, eles são mais propensos a aceitar e participar do processo de gestão da mudança, garantindo a mudança ocorre de forma produtiva e bem sucedida.