Quais são as partes a um gráfico organizacional?

Um organograma é um diagrama que define a hierarquia, estrutura organizacional, relatando delegação de responsabilidade e áreas. Toda organização deve ter uma estrutura que define como ele funciona. A estrutura de uma empresa ou qualquer organização tem uma hierarquia de indivíduos (ou entidades) que trabalham em conjunto para atender às missões e objetivos. Cada indivíduo tem tarefas e funções específicas delegadas e geridos pela hierarquia.

A estrutura organizacional burocrática tradicional é conduzido por um indivíduo com múltiplas camadas de subordinados que relatem de uma cadeia de comando de volta para o líder. Normalmente, cada indivíduo ou entidade sob o presidente, executivo-chefe (CEO) ou presidente tem um ou mais supervisores. Níveis de gestão podem ser rotulados de forma diferente, mas exemplos incluem níveis executivos (presidente, vice-presidentes), níveis diretor, gestão (gerentes de área, etc.), supervisores e funcionários padrão. Cada nível torna-se sucessivamente mais pequenos (menos indivíduos) para o nível executivo. Um organograma identifica cada posição individual e mostrando uma imagem clara de como a empresa é operado.

Muito grandes corporações podem ter múltiplas camadas de organização que podem ser subdivididas em regiões globais paralelas. Cada região pode ter a mesma estrutura de relatórios com os mesmos títulos e níveis de autoridade. Um organograma é uma ferramenta útil para determinar o número de funcionários que são necessários para uma determinada região, como eles serão geridos, e quais as linhas diretas de autoridade será. Portanto um organograma não só identifica o indivíduo na empresa, mas também descreve como eles devem ser gerenciados.

A estrutura organizativa comum encontrado em grandes empresas multinacionais é uma matriz. A estrutura da matriz refere-se a uma fusão parcial de duas ou mais unidades organizacionais dentro da mesma empresa. Isto ocorre frequentemente quando grande, são iniciados projectos multi-disciplinares que exigem os talentos e habilidades dos indivíduos em todas as linhas de organização. O organograma é utilizado para mostrar linhas directas de autoridade, bem como linhas indirectos de relatórios. Por exemplo, um pesquisador pode trabalhar diretamente para um supervisor do laboratório, mas seu envolvimento com um projeto especial poderia tê-los com um papel indireto sob outro gerente. O organograma é útil com a identificação e gestão de tais situações.