Como Conduzir Análise Gestão Estratégica externa

A análise SWOT é usado quando uma análise estratégica externa é conduzida. (Imagem: Três trabalhadores de escritório de imagem por Vladimir Melnik de Fotolia.com)

Uma análise de gestão estratégica externa faz parte da análise SWOT, referindo-se a forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa. As duas primeiras partes da Análise SWOT, pontos fortes e fracos, consulte Analysis estratégica interna das duas últimas peças, oportunidades e ameaças, referem-se a realização de uma análise da gestão estratégica externa. Todos os elementos da análise SWOT trabalhar juntos. Idealmente, uma empresa tenta combinar seus pontos fortes para suas oportunidades externas. Ele também tenta mudar fraquezas em pontos fortes e ameaças em oportunidades.

Coletar informação. Realizando uma análise de gestão estratégica externa faz parte da realização de uma auditoria de gestão estratégica, que começa com a coleta de informações. Usando a análise SWOT para uma auditoria externa, apenas as oportunidades e ameaças ao meio ambiente são investigados. A informação recolhida refere-se a tendências políticas, sociais, culturais, tecnológicas e ambientais. informações demográficas também é coletado. Esta informação é recolhida por investigando concorrentes e fontes de informação locais.

Analisar a informação recolhida. Toda a informação recolhida é analisada e categorizadas.

Identificar oportunidades que existem externamente. As oportunidades são condições que existem no ambiente que poderia beneficiar a empresa, se a empresa aceita as oportunidades de forma adequada e corretamente. As oportunidades podem ser muitas coisas, tais como a satisfação das necessidades e segmentos não satisfeitas dos clientes no ambiente que não foram alcançados.

Identificar as ameaças que existem no meio ambiente. As ameaças externas são ameaças que existem sem levar em conta o negócio. Eles são condições que poderiam prejudicar a empresa, se a empresa não reagir adequadamente. As ameaças são as barreiras negativas ou prejudiciais que poderiam manter a empresa de atingir seus objetivos. Eles podem incluir barreiras de entrada e os avanços tecnológicos que a empresa não investigados.

Desenvolver planos de ação. análises estratégicas são realizadas para identificar oportunidades e ameaças. O objetivo é transformar oportunidades em forças e transformar ameaças em oportunidades de negócios. Os planos devem ser desenvolvidos com linhas de tempo e delegado aos departamentos dentro da organização.

Continue a monitorar o meio ambiente. Depois de planos de ação são criados, uma empresa monitora continuamente a forma como os planos estão trabalhando e se quaisquer planos adicionais devem ser implementadas ou se quaisquer planos atuais deve ser mudado.

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