Fatores para a falha Global Business

Tornar-se global apresenta uma oportunidade para um negócio para tocar em novos mercados, ganhar mais receita e estabelecer-se como uma empresa internacional. No entanto, sem pesquisa de mercado eficiente e planejamento intrincada, um negócio global pode deixar de colher estes benefícios. Junto com entrar em mercados estrangeiros para as razões erradas e escolhendo maus estratégias internacionais de entrada no mercado, as empresas globais podem falhar por causa de condições econômicas, políticas e sociais desfavoráveis ​​em mercados estrangeiros.

Razões entrada errada

Indo global para as razões erradas pode levar ao fracasso do negócio global. Escrevendo em seu livro, Indo para o exterior, autor Waldemar Pfoertsch, professor e consultor de gestão de alemão, observa que algumas empresas simplesmente siga outras empresas em novos mercados, ou são atraídas para países com um grande população. Só porque um negócio começa operações em países populosos como a China ou a Índia não garantiu uma grande base de clientes, no entanto. Pode não haver demanda suficiente para seus produtos ou serviços nestes mercados, ou o negócio pode encontrar concorrentes entrincheirados que já controlam a maior parte do mercado.

Estratégias de entrada ruim

As empresas podem usar uma série de estratégias diferentes para entrar em mercados estrangeiros, incluindo licenciamento, franchising, aquisições e criação de suas próprias instalações de produção. Antes de ir global, as empresas devem realizar uma extensa pesquisa de mercado para identificar a melhor estratégia de entrada para cada país onde deseja entrar. De acordo com um 2010 Research denunciar autoria de Dina Ovcina e publicado por publicações prudentes, a escolha de uma estratégia de entrada errada pode aumentar os custos de negócios ou forçar o participante para sair do mercado. O fracasso de Walmart na Alemanha, por exemplo, é parcialmente atribuído a uma estratégia de aquisição ruim. Em vez de adquirir grandes lojas com uma grande quota de mercado, o varejista EUA adquiriu correntes que os Journal of International Management notas tinha uma quota de menos de 3 por cento de mercado combinada.

Diferenças culturais

Em um mundo culturalmente diversificada, as empresas globais enfrentam a perspectiva de encontrar novas culturas quando se expandindo para regiões diferentes. Se uma empresa não consegue aprender e se adaptar a uma cultura estrangeira rapidamente, ele pode correr em colisões culturais que podem afetar negativamente as suas operações. No exemplo da falha do Walmart em alemão, o varejista fez Inglês a língua oficial da empresa em um país onde os cidadãos se orgulham de falar sua língua nativa. Além disso, é necessária funcionários de vendas para sorrir para os clientes - um gesto alguns alemães interpretam como flertar. Estes tipos de práticas alienado e confuso muitos funcionários e clientes, o que prejudicou o negócio.

Forças econômicas e políticas

condições econômicas de um país estrangeiro - incluindo taxas de inflação, taxas de juros e os níveis de desemprego - também pode contribuir para o fracasso de empresas globais. Por exemplo, se uma empresa define a loja em um país com níveis elevados de desemprego, e onde os consumidores têm pouco rendimento disponível, então os potenciais clientes podem não ter dinheiro suficiente para comprar produtos e serviços das empresas. Sem uma base de clientes sustentável, um negócio pode absorver as perdas ou puxar para fora do país.

Similarmente, instabilidade política e políticas reguladoras estaduais pode tomar um pedágio em um negócio global. Em 2010, por exemplo, o Google foi forçado a encerrar seus serviços de busca na China continental por causa dos regulamentos de censura à Internet do país. Em outros países, as empresas ou foram forçados a sair ou tiveram seus bens apreendidos após mudanças na liderança do governo.