Tipos de Planejamento de Recursos Humanos

Para atingir as metas organizacionais, planejamento de recursos humanos deve usar empregado recrutamento, desenvolvimento e retenção. Ele também deve analisar a força de trabalho atual e considerar como ele se alinha com as necessidades futuras de emprego. Atrair, formar e reter funcionários de qualidade permite que os recursos humanos de usar diferentes tipos de planejamento para atender às exigências da força de trabalho futuras.

Para satisfazer os objetivos estratégicos da organização, recursos humanos precisa considerar que tipo de força de trabalho serão necessários no futuro. Workforce previsão é um componente importante do planejamento de recursos humanos, e envolve a análise de sua força de trabalho atual e comparando-a com as necessidades futuras para descobrir o que as lacunas e excedentes existe.

Consecução dos objectivos estratégicos através do elemento de recursos humanos envolve atrair e recrutar funcionários de qualidade. Benefícios, remuneração, estrutura organizacional e de crescimento funcionário ou progressão são elementos-chave para encontrar e contratar bons funcionários. Planejando o processo de recrutamento com esses elementos em mente irá ajudar com a seleção futuro empregado.

Desenvolvimento ou de formação, é um tipo de planejamento de recursos humanos que se concentra em como ela pode melhorar a força de trabalho atual e futuro. programas de treinamento e desenvolvimento melhorar as habilidades relacionadas ao trabalho específicas e habilidades mais gerais, como serviço ao cliente ou treinamento de vendas. programas de formação e reciclagem também pode se concentrar na redução questões de responsabilidade atuais e futuros relacionados com a segurança no trabalho.

O planejamento para a retenção de funcionários pode ser uma tarefa árdua, uma vez que é difícil impedir que os funcionários a olhar para outras oportunidades de emprego. recursos humanos pode ajudar a reduzir essa probabilidade, planejando programas de retenção que se concentram em reconhecimento do empregado, recompensas, o avanço ou o crescimento, um equilíbrio entre vida profissional e benefícios dos empregados.