O que é uma estrutura de tarefas na Path-Goal Theory Liderança?

A teoria da liderança Path-Goal olha para os fatores situacionais que a produção empregado impacto e motivação e busca oferecer um modelo de liderança para responder a esses fatores situacionais. A teoria é constituído por três componentes: estilo de liderança, de preferência subordinado e estrutura tarefa. O componente final envolve o empregador reestruturação tarefa de um funcionário, a fim de aumentar a produtividade e motivação.

A teoria da liderança Path-Goal foi desenvolvido por Robert House, um pesquisador de negócio e educador, em 1971, em uma tentativa de explicar como os empregadores podem maximizar a produtividade subordinado. A teoria considera a motivação dos funcionários e aborda o abismo entre motivações gerente / empregador e metas e juros empregado na recompensa e ganho pessoal. Esta teoria descreve quatro estilos de liderança diferentes que o empregador pode usar para efetivamente alcançar seu empregado.

A teoria descreve dois obstáculos potenciais para a produtividade dos funcionários. Estes obstáculos apresentam desafios situacionais para o empregador e para a produtividade e motivação para aumentar, eles precisam ser abordadas. Os dois obstáculos potenciais são os trabalhadores (subordinados) a si mesmos e meio ambiente.

O obstáculo ambiental é composta de três fatores: grupo de trabalho (Comunidade dos trabalhadores e suas atitudes), autoridade formal (a dinâmica empregador que impactam os empregados) e estrutura de tarefa (a natureza das tarefas que o funcionário deve concluir).

avaliação da estrutura tarefa envolve o empregador analisar os elementos e natureza da tarefa um empregado é responsável. O empregador deve procurar eventuais dificuldades esta tarefa representa para o empregado, bem como a natureza do que a tarefa exige. O empregador, em seguida, reconfigura a tarefa para melhor atender às forças do empregado. Isto serve tanto para motivar o empregado e atualizar o seu potencial.

Esta teoria, e particularmente a atenção dada às tarefas específicas dos funcionários, tem um grande potencial para mover subordinados à ação, pois ele aborda motivação. Além disso, promove uma mentalidade colaborativa. Embora os papéis de liderança estão claramente definidos sob esta teoria, os líderes são incentivados a entender e intervir na dificuldade da tarefa empregado. Esta intervenção oferece suporte para funcionários e pode aumentar a eficiência. Removendo obstáculos em caminhos empregados, os empregadores fazem conclusão da tarefa uma meta alcançável.