Como introduzir Estrutura Organizacional

Uma estrutura organizacional é o sistema de tarefas (descrições de trabalho) e relações de subordinação (quem se reporta a quem) que obter o trabalho feito. Não pode haver muitos tipos de estruturas, dependendo das necessidades da cultura e negócios da empresa. Além disso, durante a vida de uma empresa, as estruturas podem mudar para acomodar as necessidades econômicas e clientes.

Coisas que você precisa

Projetar o plano de negócios (produtos, equipamentos, funcionários, marketing, finanças) com informações detalhadas sobre a empresa. Incluir um diagrama visual (desenho) que mostra o fluxo de trabalho e os processos para obter o trabalho feito. Esta é a base para a estrutura organizacional (ver referência 1).

Criar um organograma detalhado (relações hierárquicas) que fornece uma imagem clara de como as decisões são tomadas. A estrutura hierárquica (de cima para baixo) aloca as funções de resolução de problemas e tomada de decisão para gerentes de nível sênior. A estrutura horizontal (abordagem de equipe habilitada) compartilha as funções de tomada de decisão e resolução de problemas entre as equipes e departamentos (ver referência 2).

agendar reuniões com os funcionários para introduzir a estrutura organizacional. O plano de negócios e organograma definir a estrutura e proporcionar um visual de como ele vai olhar. Explicar como o trabalho vai ser feito e os impactos positivos esperados sobre a empresa. Realizar um fórum aberto para que os funcionários podem fazer perguntas (ver referência 3).

Verifique periodicamente para determinar o quão bem a estrutura está a funcionar e analisar condições que podem exigir uma nova estrutura. Plano para quaisquer mudanças organizacionais para minimizar controle de danos.