Vantagens e Desvantagens de um Balanced Scorecard

Dr. Robert Kaplan e David Norton criado o Balanced Scorecard para ajudar os empresários a captar uma visão ampla e equilibrada do desempenho da sua empresa. O balanced scorecard centra-se não só sobre os aspectos financeiros do negócio, mas também no relacionamento com os clientes e reações, processos internos, aprendizado e crescimento.

Vídeo: Gerenciamento pelas Diretrizes

O balanced scorecard dá aos executivos e gerência sênior um esboço acionável das metas e estratégias para aumentar ou manter níveis de desempenho. Este método de gestão de recursos permite a comunicação clara entre os vários níveis de gestão, fornecendo um quadro rigoroso para relatórios.

Vídeo: Teoria Administracao por Objetivos

O balanced scorecard fornece uma ampla consideração de todos os aspectos do negócio, tanto financeiros como humanos. Ele leva em consideração como cada parte afeta o outro, em vez de apenas se concentrar no desempenho de um aspecto. Uma vez que um sistema de Balanced Scorecard é no lugar, ele permite a monitorização contínua das metas e objetivos.

Porque o balanced scorecard olha para o efeito, no geral, o desempenho e incentivo do indivíduo pode ser perdida. Alternativamente, o site Painel executivo adverte que o scorecard pode ser pervertido e usado como uma ferramenta de monitoramento empregado, e não como uma ferramenta de desempenho da empresa. Finalmente, o grande número de variáveis ​​levadas em consideração para formar um scorecard viável pode ser complicado e resultar em um trabalho em si mesmo.