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Teorias de Gestão de motivação

teorias de gestão motivação concentrar no comportamento psicológico de pessoas no local de trabalho.
teorias de gestão motivação concentrar no comportamento psicológico de pessoas no local de trabalho. (Imagem: por pdesign motivação imagem em preto de Fotolia.com)


A motivação é o processo psicológico de prestação de propósito e intenção de comportamento, de acordo com o Journal of Extension. Usando teorias de motivação, gestão pode inspirar os funcionários a tomar medidas e tornar-se auto-dirigida. Motivação começa com a identificação das necessidades particulares e fornecer uma solução para atender a essas necessidades. Várias teorias existem que têm sido estudadas e implementadas na gestão sobre a motivação dos funcionários.

Adquirida Teoria das Necessidades

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Esta teoria afirma que cada pessoa tem as mesmas necessidades, mas cada indivíduo prioriza-los de forma diferente. A teoria identifica três necessidades: realização, poder e afiliação. A necessidade de realização é o desejo de fazer o bem em uma tarefa, a necessidade de energia demonstra-se através de influência sobre outras pessoas, e a necessidade de afiliação é o anseio de relacionamentos significativos. A gestão tem de identificar primeira necessidade prioritária de cada pessoa e ajustar a situação de trabalho de forma a optimizar o desempenho de cada pessoa.

Teoria de Owen

Robert Owen, um reformador social Welsh, desenvolveu uma teoria baseada em sua experiência com máquinas durante a Era Industrial de 1800. O melhor uma máquina é cuidado, mantidos e cuidados, o melhor ele executa. Esta teoria foi revolucionário durante o seu tempo e continua a ser verdade. Gestão que coloca as necessidades dos trabalhadores e desejos como primeira prioridade vai produzir pessoas eficientes e motivados.

Hierarquia das Necessidades Maslowrsquo-s

Vídeo: Motivação - Das teorias às organizações



hierarquia das necessidades Maslowrsquo-s identifica um personrsquo-s necessidades mais básicas de uma pirâmide progressiva, terminando com um personrsquo-s necessidades menos básicas. A teoria de Maslow afirma que apenas as necessidades não satisfeitas pode ser usado para motivar uma pessoa. Por exemplo, se uma pessoa faz um monte de dinheiro, ele já não vê o dinheiro como um fator motivador em seu trabalho. As necessidades que Maslow identificados incluem fisiológicas, de segurança, sociais, estima e auto-realização. De acordo com esta teoria, a administração pode motivar os trabalhadores por satisfazer as suas necessidades mais básicas humanas e construção sobre eles. Por exemplo, a administração deve assegurar que os funcionários são atribuídos uma quantidade razoável de tempo para alimentos, interação social e breaks.

Dois Teoria Fator



A teoria de dois fatores identifica duas principais fontes de motivação para as pessoas na força de trabalho. O primeiro é fatores de higiene, tais como o ambiente de trabalho, um salário personrsquo-s, segurança no trabalho e estilos de gestão. O segundo motivador nesta teoria é satisfações, que incluem realização, status, reconhecimento, responsabilidade e potencial de crescimento. Quanto mais estes fatores estão presentes no ambiente de um trabalhador, mais um funcionário será motivado.

Teoria ERG

Vídeo: Administração - Aula 26 (Teorias da Equidade e da Expectância)

A teoria ERG representa necessidades existência, necessidades parentesco e necessidades de crescimento. Esta teoria é construído sobre a hierarquia de necessidades com uma compreensão condensada de necessidades e comportamentos humanos Maslowrsquo-s. necessidades existência são desejos de bem-estar, tais como sensação apreciados e valorizados. necessidades parentesco são desejos interpessoais, como ter uma forte rede social e as boas relações com a administração. necessidades de crescimento incluem o desejo de formação e desenvolvimento pessoal e profissional, como coaching e treinamento contínuo.

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