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Componentes de um Plano Estratégico Corporativo

Um plano estratégico corporativo é um documento que descreve os passos necessários para uma organização para crescer e se tornar mais rentável. Os benefícios do planejamento estratégico incluem certificando-se todos os membros de uma organização estão trabalhando para objectivos comuns e que a corporação recursos-humanos e financeiros, são alocados de forma tão eficiente quanto possível.

Declaração de missão



Uma declaração de missão explica porque a empresa está no negócio, e qual o valor que pretende oferecer aos seus clientes, seus funcionários, suas partes interessadas e até mesmo a sociedade. A declaração de missão não pode mudar de ano para ano. Embora por vezes, apenas um parágrafo, que muitas vezes exige uma longa discussão entre os executivos que participam do processo de planejamento, que pode ver a empresa e seus objetivos de forma diferente.

Análise da situação atual



Na análise de onde a empresa está, estas questões são comumente perguntou: Onde estamos agora em relação aos nossos objetivos de longo prazo? Quais são os nossos pontos fortes e fracos em comparação com nossos concorrentes? O que estamos fazendo bem e onde estamos aquém?

Vídeo: IEMAX - Etapas do Planejamento Estratégico

situação atual também inclui o ambiente econômico e indústria e como elas podem afetar a organização. Um plano estratégico para uma empresa que está operando em uma recessão, ou em uma indústria que está estagnado, ficaria muito diferente de uma para uma empresa em uma indústria florescente.

Visão para o futuro

Vídeo: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional



A visão da empresa é é por vezes referido como a definição do ideal. executivos de empresas tente imaginar como a empresa poderia olhar três a cinco anos no futuro, assumindo que tudo correr conforme o planejado. Quais serão as receitas seriam? renda bruta? Será que vamos ser visto como o líder em nossa indústria?

A tarefa difícil para a equipa de gestão é para chegar a uma visão que é ao mesmo tempo agressivo e realista. Deve desafiar as capacidades de todos os membros da organização sem ser tão otimista de que não poderia ser realizado.



O processo de planejamento estratégico torna-se então uma questão de fazer a ponte entre a situação atual ea ideal.

Metas ou objetivos

As metas e objetivos mais importantes geralmente são criados em primeiro lugar, tal como o crescimento de receita para os próximos três a cinco anos. Mas desde que atingiu os objetivos maiores é o resultado de atingir metas menores e incrementais, estes devem ser cuidadosamente pensado bem. Metas são estabelecidas para cada divisão ou departamento. É fundamental que os altos executivos envolver todos os chefes de divisão ou de departamento no processo. Os gerentes que estão envolvidos são mais propensos a endossar o plano estratégico e trabalhar energicamente em direção a sua realização.

Estratégias e Táticas

Metas de pintar um retrato do sucesso futuro, mas as estratégias e táticas são as etapas específicas que devem ser tomadas para atingir os objetivos. Eles são orientados ação. Estratégias de dizer o que a empresa pretende fazer, como “entrar no mercado educacional em 2010.” As táticas são como a estratégia será implementada “campanha de mala direta para as escolas.” A responsabilidade específica para a sua realização é atribuído aos membros da equipa de gestão, bem como uma linha do tempo para cada um para ser concluída.

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