Teoria adaptação organizacional
teoria adaptação organizacional postula que as organizações, no todo ou apenas em parte, vai transformar as suas estruturas e procedimentos para lidar com um ambiente em mudança, como um cenário econômico mudando, a nova legislação afetando seu campo ou a introdução de uma nova organização pai.
propósito
adaptação organizacional é necessário para corrigir os desequilíbrios e melhorar os processos ineficientes dentro de uma organização, e em como essa organização trabalha no mundo em geral. A adaptação pode ser reactivo e vir após uma mudança no ambiente externo, ou pode ser de preferência. Os gerentes podem implementar mudanças nos procedimentos e cultura de uma organização em antecipação de uma mudança no mercado ou paisagem legal a organização opera. Teoria adaptação organizacional geralmente se refere a como uma mudança no ambiente determina mudanças nos grupos de organizações, em vez de como um específico organização muda para se adaptar.
A Teoria no Trabalho
Um exemplo de adaptação organizacional em jogo é como os bancos se adaptarem às novas leis que afetam a forma como eles gerenciar contas e lidar com os clientes. Alguns dos processos da organização tem de mudar, a fim de cumprir as novas leis. Eles terão de inovar novos meios de gerar a perda de receita nas mudanças. Outros aspectos deve permanecer constante. Atendimento ao cliente, por exemplo, pode ser um valor fundamental que o banco tem de respeitar a fim de manter sua base de clientes e reputação.
Adaptação e Controlo
adaptações organizacionais contrasta com o conceito de controle organizacional. teoria adaptação organizacional sustenta que em tempos de mudança, as organizações saem melhor se ajustar suas práticas. controle organizacional teria administradores e membros de uma empresa de hold organização nos seus procedimentos, protegendo-se do ambiente em mudança. Na realidade, ambos os conceitos desempenhar na gestão organizacional. Alguns procedimentos deve permanecer constante para que o trabalho a ser feito de forma eficiente. Outros aspectos de uma organização deve evoluir a fim de permanecer relevante.
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