Fatores internos de SWOT

Uma análise Força Fraqueza Ameaça Oportunidade (SWOT) é um método para avaliar a empresa e seu ambiente. Uma análise SWOT consistem em duas partes - o interno e os factores externos. Os fatores internos são os pontos fortes e fracos da empresa. Porque estes são os fatores que os gerentes podem afetar, é importante que eles compreendam o que são e como eles podem beneficiar de uma organização.

fatores internos, os pontos fortes e fracos da empresa, são os fatores que estão sob o controle da empresa. Eles são contrastados com fatores externos, as oportunidades e ameaças para a empresa, que estão fora do controle da empresa. Simplificando, os fatores internos em SWOT são os fatores que a empresa pode mudar ou melhorar.

Em uma análise SWOT, pontos fortes de uma empresa são todos os atributos internos que dão à empresa uma vantagem competitiva. Um exemplo de uma força poderia ser conhecimento tecnológico superior, uma força de vendas altamente treinada ou um nome de marca que é amplamente reconhecido e muito apreciado. Estas são todas as fontes internas de vantagem competitiva no mercado.

Um ponto fraco, em termos de uma análise SWOT, é qualquer falha interna da empresa. Essencialmente, qualquer resistência tem a capacidade de ser um ponto fraco e vice-versa. Por exemplo, se uma empresa tem um forte departamento de marketing que poderia ser uma força, mas se o marketing é inferior pode ser uma fraqueza. O objetivo é, portanto, para minimizar os pontos fracos de uma empresa, convertendo-os em pontos fortes.

Os fatores internos - pontos fortes e fracos - estão intimamente relacionados com os fatores externos - oportunidades e ameaças - em uma análise SWOT. Uma empresa deve tentar usar suas forças internas, a fim de explorar oportunidades externas. Ao mesmo tempo ele precisa estar ciente das ameaças externas e como eles podem tirar proveito das fraquezas internas.