Atividades Supply Chain Management
Supply chain management envolve gestão de abastecimento de matérias-primas na fabricação. Alguns gerentes de cadeia de fornecimento também coordenar a expedição dos produtos acabados individuais. Os gerentes são responsáveis pelo planejamento, sourcing e coordenação para equilibrar a oferta ea procura de matérias-primas e produtos acabados.
níveis
A alta administração está principalmente preocupado com a estratégia do negócio como um todo, e sua posição na gestão da cadeia de fornecimento inclui o tamanho da produção e tipo e seleção de fornecedores e colaboração. Identificar métodos de redução de custos por meio de contratos com fornecedores e transporte é uma parte do processo de tática. níveis operacionais da empresa estão preocupados com a gestão de atividades do dia-a-dia e decisões, incluindo a receber ordens de clientes, gestão de inventário, produtos de fabricação e envio dos produtos para os clientes finais.
ligações
Quando um cliente compra um produto de uma empresa, como um computador, o departamento de planejamento deve determinar o que as matérias-primas ou componentes acabados devem ser adquiridos, montado e enviado para o cliente, para que todo o produto chega lá na hora certa. Compras entrará em contato com os fornecedores para obter componentes individuais e matérias-primas. A função de inventário é responsável pela armazenagem e controle de qualidade dos materiais adquiridos. Uma vez que o produto é fabricado com matérias-primas e os componentes individuais são recolhidos para o transporte, os produtos são enviados para o cliente final do departamento de armazém e transporte.
Flexibilidade
Porque cada empresa é dependente dos seus fornecedores, cada parte da cadeia de alimentação deve ser flexível. A demanda dos clientes pode mudar rapidamente, e cada peça da cadeia de abastecimento deve ser capaz de responder rápida e eficientemente. Manter o inventário adicional ajuda quando a demanda aumenta inesperadamente, melhorar a satisfação do cliente. No entanto, se a demanda do cliente é reduzida, inventário armazenagem custa aumento, criando um trade-off entre a satisfação do cliente e inventário. cadeias de fornecimento eficiente reduzir o tempo de chumbo através de uma comunicação eficaz e coordenação entre fornecedores flexíveis, proporcionando cada peça de produto rapidamente quando novas encomendas são colocados. Isso é muitas vezes chamado de produção just-in-time.
desafios
A fim de medir o desempenho, as empresas devem definir suas métricas de atendimento ao cliente. departamentos individuais dentro da empresa também podem ter objetivos concorrentes, afetando o desempenho geral da empresa. sistemas de informação desempenham um papel importante na coordenação de cadeias de fornecimento e sistemas insuficientes afetam os ciclos de planejamento e previsão de demanda. As empresas devem identificar diferentes tempos de envio dos fornecedores e garantir que todas as matérias-primas estão disponíveis, eliminando buracos nas cadeias de fornecimento. práticas de inventário precisos e adequados, deve ser uma prioridade nas cadeias de fornecimento eficientes.
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