Fusões e Aquisições Checklist

A fusão de duas empresas pode ser um desafio. Cada empresa provavelmente tem diferentes sistemas de apoio, culturas corporativas e, postos de trabalho incompatíveis sobrepostas. A lista é útil para evitar que os gestores de vista para áreas críticas para que possam completar a fusão e aquisição de forma eficiente.

As empresas procuram outras empresas de fundir por razões tais como acesso a novos mercados, defendendo quota de mercado e aquisição de recursos adicionais, tais como capital, clientes e pessoal. Antes de procurar uma empresa para adquirir, uma empresa deve identificar claramente os objetivos da aquisição, que tipo de empresa seria um bom ajuste e que condições devem ser atendidas para a aquisição a ser perseguido.

Uma vez que um candidato potencial fusão for encontrado, due diligence deve ocorrer em profundidade. registros financeiros devem ser cuidadosamente examinados para ajudar a colocar um valor sobre a aquisição. Os clientes devem ser entrevistados para determinar que tipo de boa vontade, há o mercado. A verificação de antecedentes sobre a empresa e seus executivos seniores devem ser conduzidas.

Tanto a empresa adquirida e aquisição devem ser abertos e dispostos a negociar se ambos têm um interesse sério na fusão. A empresa adquirente não deve ser preso a regras e directrizes definidas. Antes de fazer uma oferta para a empresa a ser adquirida, a empresa adquirente deve perguntar o quanto a empresa a ser adquirida quer ser pago.

Montar uma equipe de aquisição que representa as funções de negócios-chave, tais como operações, marketing e finanças. O grupo deve desenvolver um plano de implementação para definir atividades e responsabilidades-chave para a fusão das duas empresas. Por exemplo, as pessoas responsáveis ​​pela integração de sistemas de computadores em ambas as empresas necessidade de coordenar a fusão de dados e hardware de computador de cada empresa. A decisão deve ser tomada sobre o manuseio e fusão de benefícios dos empregados entre as duas empresas.

Ao levar a cabo uma empresa potencial para adquirir, estar preparado para surpresas e ter um plano de contingência no lugar. os principais executivos podem decidir deixar a companhia. Se não for financiada internamente, fontes de financiamento pode de repente se tornam indisponíveis. A mídia pode cobrir a fusão planejada antes da fusão foi concluída. Ser flexível e adaptável como o progresso é feito na fusão das duas empresas. Esteja preparado para andar longe de uma potencial fusão se novos fatos são descobertos que poderiam comprometer o seu sucesso.