O Guia de Procedimentos de Aquisição para Manufacturing
Os procedimentos de adjudicação agilizar o processo de aquisição de bens e / ou serviços. O processo de aquisição pode ser direta ou indireta. aquisição directa diz respeito à aquisição de matéria-prima para processo de fabricação de uma organização. aquisição directa é a concentração de gestão da cadeia de fornecimento, e tem um tremendo impacto sobre a produtividade das empresas de fabricação. contratação indirecta é não relacionado com o produto, e inclui fontes de funcionamento, tais como lubrificantes e peças para computadores. Direta ou indireta, procedimentos de contratação seguem diretrizes específicas acordadas por uma organização e seus fornecedores.
Identificação
Selecionar fornecedores. relacionamentos ou de avaliação previamente estabelecidos pode determinar as empresas selecionadas. Depois de identificar fornecedores, fazer um pedido de informação do fornecedor, ofertas e propostas. O departamento de compras irá realizar essas atividades com base em pedidos de compra apresentados pelos departamentos dentro da organização. Departamentos que irá usar o produto e / ou materiais de determinar a quantidade e entrega de equipamento.
Verificação de antecedentes
A organização deve verificar referências para a qualidade do produto e serviço, e examinar serviços de acompanhamento, incluindo instalação, manutenção e garantia. As organizações podem avaliar os fornecedores com a qualidade, o desempenho do equipamento e materiais. Leve os requisitos do produto, tempo de segurança e entrega em consideração. Em alguns casos, as organizações irão solicitar folhas de especificações apresentadas pelos potenciais fornecedores. Fornecedores atender a essas solicitações, a expensas suas, e todos os itens devem satisfazer aos requisitos de folha de especificação.
negociação de Início
Negociação começa em curso após a avaliação das estimativas de custo e especificações. Negociar e estabelecer preços, horários e contratos de entrega. Normalmente, a organização vai entreter a proposta mais atraente, ea seleção do fornecedor é a exclusivo critério da empresa.
fim fullfillment
Os termos do contrato ditar expedição, entrega e pagamento dos produtos e serviços. Departamentos devem inspecionar equipamentos, materiais e dispositivos antes de aceitá-los. Se for considerado necessário, a organização pode realizar um exame interino durante o processo de fabricação. O pagamento ao fornecedor segue as condições de pagamento acordadas no contrato.
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