Como aumentar EBIT Enquanto constante Segurar Vendas

gestores financeiros gastam uma quantidade considerável de tempo analisar e compreender o seu EBIT. EBIT é curto para lucro antes de juros e impostos e é sinônimo de receita operacional líquida. EBIT é calculado levando receitas e subtraindo o custo dos produtos vendidos e todas as despesas operacionais. O cálculo é útil, pois fornece uma olhada em como rentável um negócio é antes de decisões de empréstimo e considerações fiscais são incluídos para chegar ao lucro líquido. Se você está pensando em melhorar EBIT, mantendo as vendas constante, a sua única opção será a de reduzir custos.

Calcular e compilar as suas demonstrações financeiras mais recentes e informações. Fazer uso de sua informação financeira interna mais recente e não apenas as suas demonstrações financeiras anuais e trimestrais. Além disso, certifique-se de obter pelo menos três anos para comparação histórica.

Analisar suas informações financeiras e sua posição de negócios. A análise SWOT é uma ferramenta de brainstorming útil usado para chegar a uma avaliação honesta de onde sua empresa está. SWOT significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. O método envolve a aplicação de cada uma das quatro categorias para a sua posição original do negócio. Depois de concluído, ele pode ser referenciado na escolha de estratégias potenciais.

Lista de suas opções táticas, determinando possíveis estratégias de gestão de custos. Isso envolverá tendo um olhar para os custos externos e internos.

Determinar se a sua empresa pode alavancar sua posição para reduzir os custos de compra. Por exemplo, os varejistas têm custo dos produtos vendidos pela dedução dos custos que recebem dos fornecedores reduzida. Aproveitando exige ter uma forte posição negocial relativa aos fornecedores ou uma capacidade única que os concorrentes não podem oferecer. Além disso, reveja sua cadeia de suprimentos para ver se há custos ou fornecedores que são desnecessários ou redundantes ou podem ser substituídos com um fornecedor de custo mais baixo. Esta abordagem destina-se a redução dos custos externos.

Analise sua estrutura interna e olhar para as áreas onde as operações podem ser centralizados ou mais produtivas. Por exemplo, o trabalho é por vezes redundante ou ineficientemente organizado. Escrevendo seus processos em um diagrama de fluxo pode ajudar a identificar e eliminar ou reorganizá-los. Considerar a introdução de tecnologias de poupança de custos novos de longo prazo para o inventário, produção e vendas. Estes sistemas podem aumentar significativamente a eficiência, criando economias de custos.

Considere a lista de opções táticas que você criou e escolher uma estratégia de redução de custos. Este é o lugar onde a análise SWOT é útil. Qualquer estratégia que você escolher devem ser exequíveis e alinhar as capacidades da sua empresa. Ao delinear a estratégia, incluir o seu objetivo declarado, pontos de referência para acessar o sucesso da estratégia e plano de implementação.